一级建造师《管理》必背考点.docxVIP

PAGE

1-

一级建造师《管理》必背考点

第一章工程建设管理概述

第一章工程建设管理概述

(1)工程建设管理是指在工程建设过程中，为实现工程建设目标，对工程建设活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动。在我国，工程建设管理是工程建设的重要组成部分，对保障工程质量、提高工程建设效率、降低工程成本具有重要意义。据统计，我国工程建设管理市场规模逐年扩大，2020年市场规模已达到2.5万亿元，预计未来几年将保持稳定增长。

(2)工程建设管理涉及多个环节，包括项目决策、设计、招投标、施工、验收等。以施工阶段为例，施工管理是工程建设管理的关键环节，直接关系到工程质量和安全。施工管理包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、施工合同管理等。例如，在某大型基础设施项目中，通过精细化管理，实现了施工进度提前15%，工程质量合格率达到100%，安全事故发生率降低30%。

(3)工程建设管理还涉及到法律法规、政策导向、行业标准等多个方面。例如，在环境保护方面，工程建设管理需要严格遵守国家环境保护法律法规，确保工程建设过程中不造成环境污染。以某污水处理厂项目为例，项目在施工过程中严格执行环保法规，采用先进的环保技术和设备，实现了污水达标排放，得到了环保部门的认可。此外，工程建设管理还需关注市场动态，及时调整管理策略，以适应市场变化。例如，在2018年，我国建筑市场受宏观经济调控影响，部分项目投资放缓，工程建设管理企业应及时调整经营策略，降低风险。

第二章建设工程项目管理规划

第二章建设工程项目管理规划

(1)建设工程项目管理规划是确保工程项目顺利进行的关键步骤。在规划阶段，需要综合考虑项目规模、工期、成本、质量、安全、环境保护等多方面因素。例如，某跨江大桥项目，规划阶段通过对项目周边环境的详细调查，合理规划了施工线路，减少了施工对周边居民的影响。在规划中，项目工期被设定为4年，实际施工周期为3.8年，提前完成建设任务。

(2)建设工程项目管理规划中，资源分配是至关重要的。合理分配人力资源、物资资源、财力资源等，可以有效提高项目效率。据一项调查，实施精细化管理的企业，资源利用率平均提高15%。以某住宅小区项目为例，通过科学的资源规划，在保证工程质量的前提下，项目成本降低了10%。

(3)建设工程项目管理规划还应包括风险评估与应对策略。风险评估旨在识别项目实施过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。以某高铁项目为例，在规划阶段，通过对项目实施过程中可能遇到的风险进行预测，提前制定了应对策略，如加强施工现场安全监控、完善应急预案等，确保了项目的顺利进行。在实际施工中，这些措施有效降低了项目风险，提高了项目成功率。

第三章建设工程项目施工管理

第三章建设工程项目施工管理

(1)建设工程项目施工管理是确保工程质量和安全的关键环节。施工管理包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理等多个方面。以某商业综合体项目为例，施工管理团队通过引入BIM技术，实现了施工图纸的数字化管理，有效提高了施工效率。项目施工周期缩短了20%，工程质量合格率达到98%。

(2)施工进度控制是施工管理中的重要内容。合理的施工进度计划可以确保工程按期完成。在某道路建设项目中，施工管理团队采用PMP项目管理方法，对施工进度进行实时监控，确保了工程按计划推进。通过优化施工方案，项目实际完成时间比计划提前了5个月，节约了工程成本。

(3)施工安全管理是施工管理中的重中之重。在施工过程中，必须严格执行安全管理制度，确保施工人员的人身安全。以某高层住宅项目为例，施工管理团队建立了完善的安全管理体系，包括安全教育培训、施工现场安全检查、安全防护设施设置等。通过这些措施，项目安全事故发生率降低了40%，施工人员的安全意识得到了显著提升。