《采购管理学讲座》课件.pptVIP

*******************《采购管理学》课程概述欢迎来到《采购管理学》课程！本课程将带领您深入学习采购管理的理论与实践，并结合案例分析，帮助您掌握采购管理的关键技能和知识，提升采购专业能力。课程内容涵盖采购管理概述、采购战略、供应商管理、采购流程、采购风险管理、电子采购、全球采购等重要主题。我们将从多个案例分析出发，探究不同行业采购管理的实践经验，并为您的职业发展提供有益的启示。by采购管理概述定义采购管理是指企业或组织为了满足生产经营需要，对所需的原材料、零部件、产品或服务进行计划、组织、实施和控制的管理活动。重要性采购管理在企业运营中扮演着至关重要的角色，直接影响企业的成本、质量、供应链效率和盈利能力。采购管理的目标和职能降低采购成本通过有效的采购策略和谈判，降低采购成本，提高企业盈利能力。保证采购质量严格控制采购质量，确保采购商品或服务的质量符合企业要求。确保供应链稳定建立稳定的供应关系，保障供应链稳定，确保企业生产经营的正常进行。提升采购效率优化采购流程，提高采购效率，降低采购周期，提高企业竞争力。采购部门的组织结构1采购总监负责制定采购战略，领导采购部门，监督采购工作。2采购经理负责具体采购项目的管理，协调供应商关系。3采购员负责具体的采购业务，与供应商进行沟通和谈判。采购战略的制定1企业战略分析明确企业的战略目标，了解市场竞争环境，识别采购面临的机遇和挑战。2供应链分析分析企业的供应链结构，识别关键供应商，评估供应商风险。3采购目标设定根据企业战略目标，制定采购目标，包括成本、质量、交货期等。4采购策略选择选择合适的采购策略，如集中采购、分散采购、全球采购等。供应商选择与评价供应商筛选通过供应商数据库、行业调查、推荐等途径筛选合格的供应商。供应商评估对供应商进行多维度评估，包括价格、质量、交货期、服务等方面。采购合同的谈判与签订谈判技巧掌握谈判技巧，维护企业利益，达成双方都能接受的合作协议。合同条款明确合同内容，包括商品或服务的描述、价格、交货期、付款方式、违约责任等。供应商关系管理1建立信任与供应商建立互信关系，促进长期合作。2沟通协商保持良好的沟通，及时解决合作中出现的矛盾和问题。3共同发展与供应商共同发展，共同提升产品质量和服务水平。供应商绩效评估1目标设定设定供应商绩效评估的目标，包括成本、质量、交货期等指标。2数据收集收集供应商相关数据，如交货记录、质量检验结果、投诉记录等。3指标评价根据预设指标对供应商进行评价，评估供应商的绩效表现。4结果反馈将评估结果反馈给供应商，帮助供应商改进工作，提升绩效。采购流程管理需求计划根据生产经营计划，确定采购需求。供应商选择选择合适的供应商，进行供应商评估和谈判。合同签订与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。货物验收对采购的货物进行验收，确保货物符合合同要求。付款结算根据合同约定，进行货款结算。采购风险管理风险识别识别采购过程中可能出现的风险，如供应风险、质量风险、价格风险等。风险评估评估风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级。风险控制制定风险控制措施，降低风险发生的概率和影响程度。风险监控持续监控风险，及时发现和处理风险，保证采购安全和顺利进行。采购方式与渠道电子采购通过互联网平台进行采购，提高采购效率，降低采购成本。集中采购将多个部门的采购需求集中起来，统一采购，提高议价能力，降低采购成本。全球采购从全球范围内寻找优质供应商，拓展采购渠道，降低采购成本，提高产品质量。采购成本管理成本分析分析采购成本构成，识别成本控制点。成本控制采取措施降低采购成本，如优化采购流程、提高议价能力、降低运输成本等。采购商品的分类管理1商品分类根据商品的用途、性质、价格等因素，将商品进行分类管理。2库存管理制定合理的库存策略，控制库存数量，降低库存成本。3供应商管理建立与不同类型供应商的合作关系，确保商品供应稳定。存货管理库存控制控制库存数量，避免库存过高或过低。库存盘点定期进行库存盘点，核实库存数量和质量。库存成本控制控制库存成本，降低仓储费用、损耗等。库存优化优化库存结构，提高库存周转率，降低库存成本。采购信息系统需求管理系统自动收集和处理采购需求信息。供应商管理系统管理供应商信息，方便供应商选择和评估。合同管理系统管理采购合同信息，方便合同管理和跟踪。库存管理系统管理库存信息，方便库存控制和盘点。报表分析系统提供采购数据分析报表，方便采购绩效评估。电子采购优势