《決策管理會計》课件.pptVIP

*****************課程概述課程目標培養學生掌握決策管理會計的基本理論和實務應用技能，提升決策能力。課程內容從成本管理、預算管理、績效評價等方面，深入探討決策管理會計的核心理念與實務操作。管理會計介紹概念為企業內部決策提供相關的資訊，以支持企業管理和經營決策。目標提升企業經營效率，優化資源配置，促進企業持續發展。管理會計的目標與作用1提升盈利能力2優化資源配置3控制成本4提高效率5支持決策管理會計的基本概念成本企業為生產產品或提供服務所發生的各種費用。利潤企業的收入減去成本和費用後的盈餘。預算企業對未來一段時間內的經營活動進行的計劃和安排。績效評價對企業的經營成果和資源利用情況進行評估和分析。成本與成本分類直接成本直接參與產品生產或提供服務的成本，如原材料、直接人工。間接成本無法直接歸屬於產品生產或提供服務的成本，如管理費用、銷售費用。成本歸集與成本核算成本歸集將發生的成本進行分類和彙總，以便計算產品成本。成本核算通過計算和分析，確定產品成本的構成和分配情況。生產成本的構成直接材料直接用於產品生產的原材料。直接人工直接參與產品生產的勞務成本。製造費用除直接材料和直接人工以外的生產成本。製造費用分攤1成本分配將製造費用分配到各生產部門或產品。2分攤方法選擇合適的分攤方法，如按產量、工時、機器使用時間等。全面預算管理1銷售預算預計銷售量和銷售收入。2生產預算預計生產量和生產成本。3現金預算預計現金收支和資金需求。彈性預算與差異分析彈性預算根據實際產量或銷售量調整預算，以反映實際情況。差異分析比較預算數和實際數，分析差異原因並採取措施。成本控制與績效評價1成本控制通過制定成本控制目標和措施，有效控制成本支出。2績效評價通過評估企業經營成果，評估成本控制效果。直接成本法與吸收成本法直接成本法僅將直接成本計入產品成本，間接成本作為期末費用處理。吸收成本法將直接成本和間接成本均計入產品成本。變動成本法與貢獻法活動基礎成本管理1成本動因分析分析成本發生的原因和影響因素，以確定成本動因。2成本控制通過控制成本動因，有效控制成本支出。目標成本管理1目標成本設定根據市場需求和競爭情況，設定產品的目標成本。2成本控制通過成本控制措施，確保產品成本達到目標。產品組合決策產品組合企業生產和銷售的產品種類和數量。決策目標最大化企業的盈利能力。存貨管理決策存貨管理企業對存貨的採購、儲存和銷售進行的管理活動。決策目標確保產品供應充足，同時降低存貨成本。定價決策成本加成定價法在產品成本的基礎上加成一定的利潤率。價值定價法根據產品的價值和市場需求制定價格。產品組合決策產品選擇選擇具有高盈利潛力的產品進行生產和銷售。產品組合調整根據市場需求和競爭情況調整產品組合。資本投資決策1投資方案評估對不同的投資方案進行評估和比較。2投資決策選擇最優的投資方案。產能決策1產能規劃規劃企業的生產能力，以滿足市場需求。2產能利用率衡量產能利用的效率和效益。外包與自製決策外包將部分生產或服務外包給其他企業。自製企業自行生產產品或提供服務。存貨管理決策存貨控制制定存貨控制目標和措施，控制存貨成本。存貨周轉率衡量存貨管理效率。銷售預測與銷售計劃銷售預測預測未來一段時間的銷售量和銷售收入。銷售計劃制定銷售目標和銷售策略。資金管理與現金流管理1資金管理對企業的資金進行計劃、籌集、使用和管理。2現金流管理管理企業的現金流入和流出，確保企業的流動性。案例分析與討論案例分析通過分析真實案例，加深對決策管理會計的理解。討論與同學交流，分享學習心得和思考問題。考核與總結考核方式考試、作業、課堂參與。總結對本課程的學習內容進行總結和反思。問題探討與交流問題探討解答學生對課程的疑問，促進深入理解。交流與學生進行交流，分享經驗和觀點。****決策管理會計by*****************************