神马客户端工程师能力.pptxVIP

神马客户端工程师能力标准David1

P5（T2A~T2B）【总体要求】：做事儿放心，胜任模块级开发，一个平台的熟练开发者。-产品技术：1、清晰的理解自己负责的模块的功能和要求，了解产品的发展方向和重点，对负责模块能提出自己的想法和建议。2、能够独立完成一个一般复杂程度的模块，或者在高级工程师指导下完成一个较复杂模块的开发，进度和质量较好，功能可以正常运行，其他的因素考虑得可能不足。遵守各种开发规范，功能实现后，低级错误很少。-项目开发：1、熟悉项目开发流程的每一个步骤，能够分清自己工作的轻重缓急，合理安排时间，及时按照项目负责人要求完成相应的工作。2、对项目中发生的和自己模块相关的问题能主动思考，积极响应，持续跟踪直到解决，和自己模块无关的问题，发现后，也能积极反映给相关人。3、能够输出相应的技术文档。-分享和改进1、能够不断总结自身的不足，寻找自己的改进点，并制定计划，有步骤地改进。2、能够不断发现产品代码中不合理的地方，提出改进意见，并完成改进。3、每年至少完成1次分享。-个人素质1、能够清晰流畅表达自己的观点。2

P6（T2B~T2C）【总体要求】：独当一面，胜任项目级开发，能够独立负责一个项目，一个平台的优秀开发者。-产品技术能力1、清晰的理解产品方向，随时检查工作是否有偏离产品方向的地方或者影响用户体验的地方。2、是该平台（ios/android等）的优秀的开发工程师，能够胜任较复杂的产品feature的开发。3、对项目中涉及到的server端的模块架构有基本了解。4、代码要求：在P5的基础上，要求能更好的兼顾到扩展性，可移植性，执行效率，内存占用，流量消耗，代码体积等因素。完成产品功能的同时，能够从平台化考虑，考虑代码的复用性，合理抽离出公共模块。同时，同样的功能，bug率低于P5。?-项目管理1、对于5人以下，1-2个月左右的项目，能够胜任项目负责人，对项目中的项目质量，进度，项目中的沟通，协调，推动，人员安排等可以良好把控和完成。2、项目有owner意识，合理评估项目中的风险，抛开角色界限，积极推动解决，无法推动的，及时向上报告问题。及时处理线上bug，主动跟进，积极推动相关内外部人员解决。3、积极改进项目流程中的不足之处，优化项目管理流程。-团队影响力1、能够指导1-2名新人或P5级工程师，给他们培养成为合格的模块负责人。2、带动项目组成员，鼓舞大家的斗志，团结大家一起保证项目质量和进度。3、积极进行技术分享，每年至少进行2次分享，并积极参与相关分享和培训。4、在产品中的其他合作团队有一定影响力，有良好的口碑。-个人素质【组织协调】能够积极组织协调各个角色，推动项目工作的进展。能够在站立会，项目总结会等项目会议中担任主持人，良好组织会议，撰写会议纪要。3

P7（T3A~T3B）【总体要求】：带领中小型产品，单平台级开发团队或者一个的平台专家。-产品技术能力1、对产品整体技术架构有把握，对于产品功能，能够根据当前产品技术架构的问题，给出最合理的解决办法。并能够对产品架构的不合理的地方提出改进意见并完成改进。2、所在的平台比较熟悉，能够解决产品中遇到的绝大多数技术问题，是该平台的专家。对所在平台的较新的技术能够及时跟踪了解，并根据情况引入产品中。3、对本产品相关的server端的架构有基本了解。4、能够胜任5人以上较大项目开发，按时按质完成开发工作。5、独立负责一个或者多个技术topic，对该topic能明确目标，给出计划，并协调自己带的P5，P6级工程师，和其他内外部资源，推动进展。-团队影响力1、能够培养1名以上项目负责人。2、对团队技术积淀有帮助，例如：公共模块的开发，技术文档产出，开源项目的引入，输出等。3、成为工程师的表率，在工程师中有良好的口碑，在公司内部有一定的影响力和较好的口碑。并能够指导其他工程师做好，不仅仅是技术上的，而且，也是做事儿的方法上，责任心上，主动性上，发现其他员工做得不好，要有意识主动指导，不管这个人是否是自己带的人。4、能够进行跨公司的技术沟通，推动技术合作。-创新和改进1、不断想办法改进自己的工作，对项目管理流程，产品功能等有改进想法和结果。每个季度应该至少有一个改进的提议并得到实施。2、积极进行技术创新，每年提出1个以上的专利。4

P8（T3B~T3C）【总体要求】：带领中大型产品的客户端开发团队或者具有跨平台技术能力。-产品能力：对产品发展方向有清晰的认识，了解业内竞品的发展动向，并关注新产品，能够提出自己的见解和判断。-技术高度，深度及广度1、高度：对产品整体技术架构有清晰的把握，熟悉自己负责的产品的技术架构的各方面问题，给出解决的办法和规划，并带领下级工程师完成优化。2、深度：至少是一个手机平台的权威，对该平台有精深的研究。3、广度：了解至少一个其他平台的基本知识