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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

道路工程施工进度计划管理及保证措施

㈠.施工进度计划管理

1．工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主

要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制

定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设

备进出场时间。

2．定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调

会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，

更好地开展工作。

3．施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要

指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收

入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期

目标完成或者提前完成。

㈡.保证工程进度技术措施

1．组织保证

（1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项

目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指

挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建

制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作

业层，承担本施工任务。

（2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合

理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而

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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响

工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的

原因，决定对策，不断加快工程进度。

（4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程

的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公

司统一调配，统一协调指挥现场工作。

（5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业

作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，

对施工进度也有较大的促进作用。

（6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良

好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。

2．制度保证

建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，

每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，

布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内

容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建

设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的

问题。

3．计划保证

（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络

计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、

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找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组

织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各

控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实

现来确保工期控制进度计划的实现。

（2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网

络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须