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精益生产简明培训教材

ConciseTrainingMaterialforLean

Manufacturing

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精益生产简明培训教材ConciseTrainingMaterialforLeanManufacturing

内n精益生产的目的

容n精益生产与大批量生产的区别

n生产系统布局－－精益生产的硬件基础

概

n物流输送平衡－－精益生产的主要对象

要nU型工作单元－－精益生产的广阔舞台

n标准化作业－－精益生产的运行准则

n灵捷工模设备－－精益生产的支持保证

n推行直观工厂－－精益生产的信息展现

nFPS监测指标－－精益生产的效益量化

nTEAM工作法－－精益生产的开展方法

n结合实情、勇于实践、持续开展、不断进取

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精益生产简明培训教材ConciseTrainingMaterialforLeanManufacturing

精益生产方式进行生产已迫在眉睫

市场需求减缓，商品供大于求，经济发展处于低速

增长时期。

不久中国将进入WTO组织，面临在世界舞台上直

接于经济强国竞争。

市场消费要求提高，品种多样化，消费个性化，消

费层次多元化。

如何适应市场？如何向世界同行挑战？严峻的现

实已在眼前，企业除了具有良好的基本素质之外，用

精益生产方式策划生产，已迫在眉睫，刻不容缓。

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精益生产

从消灭一切浪费开始！

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精益生产的核心

消灭一切浪费！

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生产系统布局－－精益生产的硬件基

础

n布局优先按产品制造流程排列。

n制造工序布局按产品制造工序排列。

n生产制造布局有最大限度适应性和便于信息交流。

n布局需系统考虑物料场地位置、面积及码头位置。

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物流输送平衡－－精益生产的主要对

象

n优化物流的重要性。

n以“非常准时”为目标，力争在必要时间，必要地点，得到

必要物品。使生产现场杜绝浪费、