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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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煤矿经营后勤存在的不足及今后工作打算

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煤矿经营后勤存在的不足及今后工作打算

摘要：随着我国经济的快速发展，煤矿作为重要的能源产业，其经营和管理水平直接关系到国家能源安全和人民群众的生活。本文针对煤矿经营后勤工作中存在的不足，分析了其原因，并提出了相应的改进措施。通过对煤矿后勤管理的深入研究，旨在提高煤矿后勤管理水平，为煤矿企业的可持续发展提供有力保障。关键词：煤矿；经营后勤；不足；改进措施；可持续发展

前言：煤矿作为我国重要的能源产业，在国民经济中占有举足轻重的地位。近年来，随着我国经济的快速发展，煤矿行业得到了空前的发展。然而，在煤矿经营过程中，后勤管理作为保障煤矿生产的关键环节，却存在诸多问题。这些问题不仅影响了煤矿的生产效率，还可能引发安全事故。因此，对煤矿经营后勤存在的不足进行深入分析，并提出相应的改进措施，对于提高煤矿后勤管理水平，促进煤矿企业的可持续发展具有重要意义。

一、煤矿经营后勤存在的问题

1.1物资管理混乱

(1)物资管理混乱是煤矿经营后勤中普遍存在的问题。首先，在采购环节，缺乏科学的采购计划和严格的供应商管理，导致采购流程不规范，采购价格波动大，物资质量难以保证。一些煤矿企业为了追求短期利益，忽视了对供应商的考察和评估，甚至存在贪污腐败现象，使得采购成本居高不下。其次，在库存管理方面，库存数据不准确，物资储备过多或过少，导致资源浪费和资金占用。此外，库存物资的周转率低，物资积压现象严重，增加了企业的存储成本和资金压力。再次，在物资发放环节，缺乏有效的跟踪和监督机制，导致物资领用不规范，浪费现象严重。一些职工为了个人利益，存在虚报冒领、挪用物资等现象，严重影响了煤矿的正常生产秩序。

(2)物资管理混乱对煤矿生产造成了一系列负面影响。首先，物资供应不稳定，直接影响到了生产进度。当关键物资短缺时，生产计划被迫调整，甚至出现停工待料的情况，给企业带来了巨大的经济损失。其次，物资质量得不到保证，容易引发生产事故。例如，使用不合格的原材料或设备，可能导致产品质量下降，甚至造成安全事故。再次，物资浪费现象严重，增加了企业的运营成本。在资源日益紧张的环境下，这种浪费行为不仅对企业自身不利，也对社会环境造成了不良影响。

(3)为了解决物资管理混乱的问题，煤矿企业应采取以下措施。首先，建立完善的物资采购管理制度，明确采购流程，加强对供应商的考察和评估，确保采购价格合理、质量可靠。其次，优化库存管理，实现物资的精准配送，降低库存成本。可以通过采用先进的库存管理系统，提高库存数据的准确性，减少物资积压和浪费。再次，加强物资发放环节的监督和管理，严格执行领用制度，减少物资流失。同时，加强对职工的培训和教育，提高其节约意识和责任感。最后，引入信息化手段，实现物资管理的透明化和智能化，提高管理效率。

1.2人力资源管理不足

(1)煤矿人力资源管理的不足主要体现在员工素质不高、专业人才缺乏以及人才流失严重等方面。据统计，我国煤矿行业员工中，拥有高等教育学历的仅占10%左右，而高级专业技术人才更是凤毛麟角，这与我国煤矿行业对高素质人才的需求形成鲜明对比。以某大型煤矿为例，其员工中，高中学历以下的比例高达60%，这无疑影响了煤矿的整体技术水平和管理水平。

(2)在煤矿人力资源管理中，专业人才短缺问题尤为突出。以矿井技术岗位为例，我国煤矿行业平均每万吨煤炭生产所需的工程技术人才不足0.5人，而发达国家这一比例为2人以上。这种人才短缺现象导致煤矿在生产过程中，技术难题无法得到及时解决，安全隐患难以消除。例如，某煤矿因技术人才不足，导致矿井通风系统设计不合理，最终引发了一起重大安全事故。

(3)此外，煤矿人才流失问题也较为严重。数据显示，我国煤矿行业人才流失率高达20%，其中，专业技术人才流失率更是高达30%。人才流失不仅导致企业经济损失，还影响了企业的正常生产秩序。以某煤矿为例，由于工资待遇、工作环境等因素，导致一批专业技术人才纷纷离职，使得该矿在技术改造、安全生产等方面陷入了困境。

1.3财务管理不规范

(1)煤矿财务管理不规范主要体现在财务制度不健全、成本核算不准确以及资金使用效率低下等方面。首先，部分煤矿企业缺乏完善的财务管理制度，导致财务流程混乱，难以对财务活动进行有效监控。例如，某煤矿企业由于缺乏明确的成本核算制度，使得成本核算结果与实际生产成本存在较大偏差，影响了企业的成本控制。

(2)在成本核算方面，一些煤矿企业存在严重的虚报冒领现象。例如，某煤矿企业通过虚增材料采购量、夸大人工成本等方式，人为提高成本，从而增加企业亏损。此外，由于缺乏有效