成本控制管理调查报告.docxVIP

PAGE

1-

成本控制管理调查报告

一、调查背景与目的

随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，成本控制成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。近年来，我国企业成本控制管理虽然取得了一定的成效，但仍然存在诸多问题。为了深入了解我国企业成本控制管理的现状，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，本调查报告针对我国企业成本控制管理进行了全面深入的调查研究。

(1)调查背景

当前，我国企业面临着原材料价格上涨、劳动力成本上升、市场竞争加剧等多重压力，成本控制成为企业生存和发展的关键。根据国家统计局数据显示，2019年我国企业成本费用总额达到102.6万亿元，同比增长8.6%。其中，生产成本、管理费用、销售费用等均有所上升。在此背景下，企业对成本控制管理的需求日益迫切。

(2)调查目的

本次调查旨在通过对我国企业成本控制管理的现状进行深入分析，明确成本控制管理中存在的问题，为我国企业提高成本控制水平提供有益的参考。具体调查目的如下：

1.了解我国企业成本控制管理的现状，包括成本控制意识、成本控制方法、成本控制效果等方面；

2.分析我国企业成本控制管理中存在的问题，如成本控制体系不完善、成本控制手段单一、成本控制效果不明显等；

3.提出改进我国企业成本控制管理的建议，为企业提高成本控制水平提供参考。

(3)调查方法

本次调查采用问卷调查、访谈、案例分析等多种方法，对全国范围内不同行业、不同规模的企业进行抽样调查。调查对象包括制造业、服务业、建筑业等行业的中小企业、大型企业以及国有企业。通过对调查数据的整理和分析，得出我国企业成本控制管理的现状及存在的问题。同时，结合典型案例，深入剖析企业成本控制管理的成功经验和不足之处。

二、成本控制管理现状分析

(1)在我国企业中，成本控制管理的现状呈现出以下特点：首先，大部分企业已经建立了成本控制体系，但体系完善程度参差不齐。据调查，约70%的企业设有专门的成本管理部门，但仅有30%的企业成本控制体系较为完善。其次，企业在成本控制方法上较为单一，主要依靠传统的成本核算和预算控制，缺乏创新和灵活性。例如，某制造业企业仅通过降低原材料采购成本来控制总成本，忽视了生产过程中的浪费和效率问题。

(2)成本控制效果方面，尽管企业普遍重视成本控制，但实际效果并不理想。数据显示，我国企业成本控制的有效率仅为40%左右。以某服务业企业为例，尽管企业实施了严格的成本控制措施，但由于市场竞争加剧，成本控制效果并未达到预期。此外，企业在成本控制过程中，对成本信息的收集和分析不够深入，导致成本控制决策缺乏科学依据。

(3)在成本控制管理过程中，企业普遍存在以下问题：一是成本控制意识薄弱，部分企业对成本控制的重要性认识不足；二是成本控制手段单一，缺乏系统性和前瞻性；三是成本控制团队专业能力不足，难以应对复杂多变的成本控制需求。以某建筑企业为例，由于成本控制团队缺乏专业培训，导致成本控制措施执行不到位，影响了企业的经济效益。

三、成本控制管理改进建议

(1)针对当前我国企业成本控制管理中存在的问题，提出以下改进建议：

首先，加强成本控制意识教育，提高企业全员成本控制意识。企业应定期组织成本控制培训，使员工了解成本控制的重要性，培养员工的成本节约意识。同时，建立成本控制激励机制，对在成本控制方面表现突出的员工给予奖励，形成全员参与的成本控制氛围。

其次，完善成本控制体系，构建全面成本管理体系。企业应结合自身实际情况，建立涵盖采购、生产、销售、人力资源等各个环节的成本控制体系。通过细化成本核算，加强成本预算管理，确保成本控制措施的有效实施。例如，某企业通过引入全面成本管理（TCM）理念，实现了成本控制与业务发展的有机结合。

(2)创新成本控制手段，提高成本控制效果。企业应积极探索新的成本控制方法，如价值链分析、标杆管理等，以提升成本控制的专业性和科学性。同时，加强成本控制信息化建设，利用现代信息技术手段，提高成本数据的实时性和准确性。例如，某企业通过引入ERP系统，实现了成本数据的实时共享和动态监控，有效提升了成本控制效率。

此外，加强成本控制团队建设，提升专业能力。企业应加强对成本控制团队的专业培训，提高团队成员的成本管理知识和技能。同时，建立合理的绩效考核体系，激发团队成员的工作积极性和创造性。例如，某企业通过设立成本控制专项奖，激励团队成员在成本控制工作中发挥更大作用。

(3)强化成本控制与业务发展的融合，实现可持续发展。企业应将成本控制与业务发展战略相结合，确保成本控制措施与业务发展目标相一致。在制定成本控制策略时，充分考虑市场需求、竞争态势等因素，确保成本控制措施的有效性和适应性。同时，关注行业发展趋势，及时调整成本控制策略，以适应市场变化。例如，某企业通过优化供应链管理，降低了采购成本，同时提