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恒天招聘管理制度

（2014年5月）

第一章总则

第一条目的

随着市场环境快速变换，为满足xx持续快速发展对各类人才的

需要，进一步规范招聘管理流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

第二条xx人员招聘源于以下六种情况下的人员需求：

1、缺员的补充；

2、突发的人员需求；

3、为确保公司发展和规模扩大所需的人才储备；

4、公司管理层需要扩充时；

5、公司组织所带来的对新型人才需要；

6、为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入

次管理人才、内审、策划和等方面专家的需求。

第三条原则

坚持公开招聘、竞争、择优录用、先内后外的原则。

第四条归口管理

招聘工作由人力资源部归口管理。

第五条适用范围

本制度适用于总部人员招聘管理以及分（子）公司部门及经理

以上人员招聘，各分（子）公司其他人员招聘可参照本制度执行。

财务人员的招聘由董事会委托人力资源部进行组织，但决策权归董

事会成员。

第二章招聘组织管理

第六条招聘工作由人力资源部统一管理。用人部门依据总体

人力资源规划各自拟订本部门年度的人员需求，将年度人员

需求力资源部，人力资源部统计汇总后，根据人员需求和人员供

给情况拟定公司的招聘、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录

用，最后对招聘工作进行评估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效

率和效果。具体如附件一《招聘过程中用人部门和人力资源部的职责分工》

所示。

第七条人力资源部负责除总经理外所有人员、分（子）公司

部门经理以上（含分（子）公司总经理）人员、财务人员招聘的组织工作。

第八条一般人员（即部门经理以下级别人员），由人力资源

部组织招聘。人力资源部负责初试，用人部门经理负责复试，分管副总经

理审核，总经理。

第九条部门经理由人力资源部组织，人力资源部负责初选，分（子）

公司总经初试，复试，董事长。

第十条总监、分子公司总经理的招聘由人力资源部组织。人

力资源部负责初选，分管副总初试，复试，董事长。

第十一条对副总经理、分子公司总经理、总监及以上级别人

员进行招聘测试时，为提高招聘准确率，需组建小组。

（一）小组成员选择标准：

1、客观公正

2、对拟招聘的岗位、专业有一定的背景和经验

3、知识互补、能力互补

（二）小组的培训：所有小组成员在开始前应参加人

力资源部组织的培训，培训内容为