《丰田TPS研究》课件.ppt

*******************丰田TPS研究欢迎来到丰田生产系统（TPS）的深入研究。本课程将探讨这一革命性生产方法的核心原则、工具和实践。byTPS是什么？综合生产管理系统丰田公司开发的独特生产方法，旨在提高效率和质量。精益生产的基础TPS成为全球制造业的标杆，影响深远。持续改进文化强调不断优化流程，消除浪费，追求卓越。TPS的历史起源11930年代丰田自动织布机发明者丰田佐吉提出自动化概念。21950年代大野耐一开始在丰田汽车公司开发TPS。31970年代石油危机推动TPS在日本广泛应用。41980年代至今TPS理念在全球制造业广泛传播。TPS的目标和理念1最高质量2最低成本3最短交付时间4最高安全性5高员工士气TPS通过消除浪费，优化流程，实现这些目标，同时培养持续改进的文化。过程中的浪费浪费的定义在TPS中，浪费被定义为任何不直接为客户创造价值的活动。识别和消除浪费是TPS的核心。三大类浪费木拉（Mura）：不均衡木里（Muri）：过度负荷木达（Muda）：无价值活动七大浪费类型过度生产生产超过需求或提前生产。等待人员、设备或产品的非增值等待时间。运输不必要的物料移动。库存过多的原材料、在制品或成品。以客户为中心的生产价值定义从客户角度定义产品和服务的价值。需求驱动基于实际客户需求进行生产。快速响应缩短生产周期，提高对市场变化的响应速度。质量保证在每个环节确保产品质量，满足客户期望。及时生产和拉式生产客户订单触发生产过程的起点。拉动信号从下游工序向上游传递需求信息。生产启动仅在需要时开始生产，避免过度生产。交付完成准时将产品交付给客户。标准作业和标准化标准作业的重要性标准作业是TPS的基础，确保一致性、效率和质量。它为持续改进提供了基准。标准化的关键要素工作顺序生产节拍时间标准在制品数量持续改善与问题解决1识别问题2分析根本原因3制定对策4实施改进5标准化和监控持续改善（改善）是TPS的核心理念，鼓励员工不断寻找改进机会。PDCA循环与KATAPDCA循环计划（Plan）执行（Do）检查（Check）行动（Act）改善KATAKATA是一种结构化的持续改进方法，强调通过反复练习形成习惯。它包括挑战KATA和教练KATA。看板系统与供给链管理可视化管理工具看板卡片用于控制生产和物料流动。拉动式生产确保只有在需要时才进行生产和物料移动。库存控制帮助维持最小必要库存水平。供应链同步协调内部生产和外部供应商活动。自动化与Jidoka自动停机设备在检测到异常时自动停止。可视化管理使用安灯系统快速识别和响应问题。质量内置在源头预防缺陷，而不是事后检查。人机分离允许一名操作员同时监管多台机器。精益思维与车间管理精益原则价值流分析消除浪费流动化生产拉动式系统追求完美车间管理实践精益思维在车间管理中的应用包括5S管理、可视化管理、快速换模等方法，旨在创造一个高效、有序的工作环境。质量控制与零缺陷全面质量管理将质量意识融入每个生产环节。源头检查在问题发生时立即发现和解决。防错技术使用简单而有效的方法预防人为错误。持续改进不断寻找提高质量的方法。设备管理与预防性维护全面生产维护（TPM）将设备维护融入日常生产活动。自主维护操作员负责设备的日常检查和简单维护。计划性维护定期进行预防性维护，减少意外停机。设备改善持续优化设备性能和可靠性。人才发展与培养1领导力发展2多技能培训3问题解决能力4团队合作5持续学习文化丰田重视员工发展，将其视为TPS成功的关键。通过系统化培训和实践，培养全面的人才。现场管理与可视化5S管理整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seiketsu）素养（Shitsuke）可视化管理工具使用看板、安灯系统、图表等工具，使生产状况一目了然，便于及时发现和解决问题。总体效率与绩效管理OEE指标OverallEquipmentEffectiveness，衡量设备综合效率。KPI设定设立关键绩效指标，如生产率、质量、交付时间等。数据分析利用数据驱动决策，持续改进生产绩效。绩效反馈定期评估和反馈，促进持续改进。丰田企业文化团队合作强调集体智慧和协作。创新精神鼓励员工不断提出改进建议。尊重人重视员工发展和工作满意度。挑战精神勇于接受挑战，追求长期目标。丰田供应商管理长期合作关系丰田与供应商建立长期、稳定的