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上海财经大学2010-2011学年第二学期《企业战略管理》期末考试试卷及答案
一、选择题（每题2分，共20分）
(1)企业战略管理是企业为了实现长期发展目标，在激烈的市场竞争中制定和实施的一系列战略决策和行动方案。以下关于企业战略管理的说法，正确的是：
A.企业战略管理只关注企业的短期利益
B.企业战略管理是企业内部事务，与外部环境无关
C.企业战略管理是企业高层管理人员的职责，与基层员工无关
D.企业战略管理是企业为了实现长期发展目标，在激烈的市场竞争中制定和实施的一系列战略决策和行动方案
(2)企业战略管理的基本流程包括以下步骤：
A.环境分析、战略制定、战略实施、战略评估、战略调整
B.市场调研、产品研发、生产管理、销售管理、售后服务
C.人力资源规划、财务预算、运营管理、风险管理、信息管理
D.品牌建设、企业文化、技术创新、市场营销、客户关系管理
(3)以下哪种战略适用于面临激烈市场竞争，需要迅速扩大市场份额的企业？
A.集中化战略
B.多元化战略
C.成本领先战略
D.差异化战略
(4)企业战略管理中，以下哪个因素不是外部环境分析的主要内容？
A.宏观经济环境
B.行业竞争格局
C.公司内部资源
D.政策法规
(5)企业战略管理中，以下哪种战略适用于企业面临资源短缺，需要提高资源利用效率的情况？
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.专业化战略
(6)企业战略管理中，以下哪种战略适用于企业处于市场领先地位，需要保持竞争优势的情况？
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.稳定战略
(7)企业战略管理中，以下哪种战略适用于企业面临市场饱和，需要寻找新的增长点的情况？
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.多元化战略
D.集中化战略
(8)企业战略管理中，以下哪种战略适用于企业面临外部环境变化，需要快速应对的情况？
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.风险管理战略
(9)企业战略管理中，以下哪种战略适用于企业需要提高产品品质，满足消费者需求的情况？
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.稳定战略
(10)企业战略管理中，以下哪种战略适用于企业需要通过并购等方式扩大市场份额的情况？
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.多元化战略
D.集中化战略
二、简答题（每题10分，共30分）
(1)请简述企业战略管理中的SWOT分析及其在企业战略制定中的作用。结合具体案例说明如何运用SWOT分析来制定有效的企业战略。
(2)分析企业战略管理中成本领先战略与差异化战略的优缺点，并举例说明两种战略在实际操作中的成功与失败案例。
(3)在当前经济环境下，企业如何通过战略调整来应对市场变化和挑战？以互联网行业为例，说明企业如何利用战略创新实现持续发展。
三、案例分析题（共40分）
(1)案例背景：某知名智能手机制造商在2010-2015年间，面临着激烈的市场竞争和消费者需求变化。在此期间，公司通过实施一系列战略调整，成功实现了市场份额的增长和品牌价值的提升。
案例分析：
-在战略分析阶段，公司进行了全面的市场调研，发现消费者对智能手机的拍照功能、电池续航和操作系统有较高的需求。
-针对SWOT分析，公司认识到自身在技术创新、品牌知名度和供应链管理方面的优势，同时也面临着来自国内外竞争对手的挑战。
-在战略制定阶段，公司制定了以差异化战略为核心的发展策略，重点提升拍照功能、电池续航和操作系统体验。
-战略实施过程中，公司加大了研发投入，推出了多款具有创新拍照功能和长续航能力的智能手机，并通过线上线下渠道扩大市场覆盖。
-战略评估阶段，公司通过市场反馈和销售数据，发现新推出的智能手机在市场上获得了良好的口碑和销量。
-最终，公司在2015年实现了全球市场份额的显著提升，品牌价值也得到显著提高。
(2)案例背景：某传统制造业企业在2010年面临产业转型升级的压力，企业决策层决定通过实施多元化战略，开拓新的市场领域。
案例分析：
-在战略分析阶段，企业通过分析市场需求和自身资源，确定了多元化战略的方向，即向高科技产业转型。
-战略制定阶段，企业制定了分阶段实施的多元化战略，首先在相关领域进行试点，逐步扩大业务范围。
-战略实施过程中，企业投资设立了新公司，研发和生产高科技产品，同时与国内外合作伙伴建立合作关系。
-战略评估阶段，企业通过跟踪新业务的市场表现和财务数据，发现高科技产业项目虽然初期投入较大，但长期来看具有较好的发展潜力。
-经过多年的努力，企业成功实现了产业转型升级，多元化战略取得了显著成效。
(3)案例背景：某国内知名电商企业在2010年面临市场份额被竞争对手快速侵蚀的困境，企业决策层决定通过实施成本领先战略，提升市场竞争力。
案例分析：
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