百思买在中国的营销战略分析.pptxVIP

百思买在中国的营销战略分析;指导教师要求

Instructions;;一、百思买集团及产品介绍;;从2002年下半年起，BESTBUY零售不仅在全美境内，而且在加拿大都开设了分店；音乐之苑集团公司的分店遍布全美，波多黎各以及维尔京群岛；未来商场公司在加拿大各省都有分店。

从1983年开出了第一个大型商场“百思买”的黄色标签商标开始广为人知，现在超过400亿美元的年收入，拥有员工约15万人。它在北美已经拥有了超过1000家店，并且每年以70~80家的速度增长，已成为北美第一号家电、个人电脑、娱乐软件和器具的零售商，占有16%的市场分额。百思买(BestBuy)过去的20年里成为北美洲最著名的零售品牌之一，成为全球最大的家电连锁零售企业。

;;;;上海徐家汇店面;整机笔记本区;数字家电区;小商品区;(三)百思买产品简介

公司主要销售电子产品、家庭办公室娱乐软件、家用设备。如家电部件、汽车立体声音响、音响附件、汽车电子、MP3耳机、电话附件、电视附件、计算器、内置扬声器、个人便携式电子产品、微波炉、真空吸尘器、数码相机附件、电池、家具、监控器、电脑附件、电脑扬声器、投影仪、游戏设备、扬声器、手机附件、笔记本电脑附件、DVD、输入设备、网络设备、MP3设备、可携式摄像机附件、平板电视、电子管电视、MP3附件、宽带部件等。;产品名称：夏普液晶电视46GX3;产品名称：SEN森井除湿机CH936B;ThinkPad笔记本R61i-77322EC;产品名称：尼康单反相机D80KIT;二、百思买在中国的营销战略;经营特征

;;;;;;（二）百思买在中国的营销模式与战略;;;;;;;;三、Bestbuy在中国的尴尬;（一）失败的个性化;为了接招百思买，黄光裕甚至还提前组建了一支纯粹按照百思买的经营理念设计的类百思买部队--鹏润电器。而在短短半年后，人们所能看到的是，鹏润电器被悄然改弦更张;一年后，黄光裕的实验正式宣告结束，独立的鹏润电器也回归到了国美电器的大家庭，成为了国美电器鹏润店;现在，鹏润电器仅仅成为了国美的一个普通门店.鹏润的失败并非偶然，百思买的业绩也并不比鹏润电器好多少。很多时候，相比附近国美和苏宁的热闹非凡，用门庭萧瑟形容百思买并不过分。

;（二）内忧外患

;;（三）触犯天条

;;;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/2020

6、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020

7、Althoughthewor