浅谈建筑工程项目商务管理.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈建筑工程项目商务管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈建筑工程项目商务管理

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，建筑工程项目商务管理作为项目管理的重要组成部分，其重要性愈发凸显。本文旨在对建筑工程项目商务管理进行深入研究，探讨其内涵、特点、原则以及在实际操作中的应用，以期为我国建筑工程项目商务管理提供有益的参考。本文首先对建筑工程项目商务管理的概念进行了阐述，接着分析了其特点与原则，然后从招标投标、合同管理、成本控制、风险管理等方面详细论述了建筑工程项目商务管理的具体应用，最后对建筑工程项目商务管理的发展趋势进行了展望。

建筑工程项目商务管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，涉及到项目的招标投标、合同管理、成本控制、风险管理等多个方面。随着我国建筑市场的快速发展，建筑工程项目商务管理的重要性日益凸显。本文从以下几个方面对建筑工程项目商务管理进行探讨：1.建筑工程项目商务管理的内涵与特点；2.建筑工程项目商务管理的原则；3.建筑工程项目商务管理的具体应用；4.建筑工程项目商务管理的发展趋势。通过对建筑工程项目商务管理的研究，有助于提高我国建筑工程项目的管理水平，促进建筑市场的健康发展。

一、建筑工程项目商务管理的内涵与特点

1.1建筑工程项目商务管理的定义

(1)建筑工程项目商务管理是指在建筑工程项目的整个生命周期中，通过对项目商务活动的策划、组织、实施、控制和协调，实现项目投资效益最大化和风险最小化的管理活动。它涵盖了从项目前期策划、招投标、合同签订到项目实施、结算和验收等一系列商务活动。商务管理在建筑工程项目中起着至关重要的作用，它不仅关系到项目的成本、进度和质量，还直接影响到项目参与各方的权益。

(2)建筑工程项目商务管理具有综合性、系统性、动态性和风险性的特点。综合性体现在它涉及多个专业领域，如合同法、招投标法、成本管理、风险管理等；系统性意味着商务管理需要综合考虑项目的各个方面，形成一个有机的整体；动态性则强调商务管理是一个持续的过程，需要根据项目进展不断调整和优化；风险性则表明商务管理过程中存在各种风险，需要通过科学的方法进行识别、评估和控制。

(3)建筑工程项目商务管理的主要内容包括项目策划、招投标管理、合同管理、成本控制、风险管理等。项目策划阶段需要明确项目目标、范围、规模和投资预算；招投标管理阶段要确保招投标过程公开、公平、公正，选择合适的承包商和供应商；合同管理阶段要严格按照合同约定执行，确保合同条款得到有效履行；成本控制阶段要通过对项目成本进行全程监控，确保项目在预算范围内完成；风险管理阶段要对项目可能出现的风险进行识别、评估和控制，降低风险对项目的影响。

1.2建筑工程项目商务管理的特点

(1)建筑工程项目商务管理具有显著的综合性和复杂性。由于建筑工程项目通常涉及多个专业领域，如建筑、结构、机电、装饰等，商务管理需要综合考虑这些领域的知识和技术，实现项目整体协调和高效运作。在这个过程中，商务管理不仅要处理与工程相关的商务活动，还要关注项目管理、质量控制、进度控制等多个方面，因此呈现出高度的综合性。同时，商务管理所面临的问题和挑战也具有复杂性，需要运用多种管理方法和技巧来应对。

(2)建筑工程项目商务管理具有明显的动态性和阶段性。商务管理是一个持续的过程，从项目前期策划到项目实施、结算和验收，每个阶段都有其特定的商务管理任务和目标。随着项目进展，商务管理需要不断调整和优化管理策略，以适应项目变化。此外，商务管理还受到外部环境的影响，如政策法规、市场变化、经济波动等，这些因素都会对商务管理产生动态影响。因此，商务管理需要具备较强的适应能力和前瞻性。

(3)建筑工程项目商务管理具有显著的风险性和不确定性。在项目实施过程中，商务管理需要面对各种风险，如合同风险、成本风险、进度风险、质量风险等。这些风险可能来自项目内部，也可能来自外部环境。商务管理需要通过科学的预测、评估和控制手段，降低风险发生的可能性和影响。然而，由于建筑工程项目的复杂性和不确定性，商务管理在实际操作中往往难以完全消除风险，因此需要采取有效的风险管理策略，确保项目在可控范围内顺利进行。此外，商务管理还需要关注风险与机遇的转化，善于从风险中寻找机遇，实现项目的可持续发展。

1.3建筑工程项目商务管理的作用

(1)建筑工程项目商务管理在确保项目顺利实施中发挥着关键作用。通过对项目商务活动的有效管理，可以确保项目按照既定目标和计划进行，避免因商务问题导致的延误和成本超支。商务管理通过合同管理、招投标、成本控制等手段，能够维护项目参与各方的合法权益，确保项目在合法合规的前提