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浅谈工程建设项目管理中存在的问题及应对策略

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浅谈工程建设项目管理中存在的问题及应对策略

摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。然而，在工程建设项目管理过程中，仍存在诸多问题，如项目管理不善、成本控制不力、进度延误等。本文针对这些问题，分析了工程建设项目管理中存在的问题，并提出了相应的应对策略，旨在为我国工程建设项目管理提供有益的参考。

工程建设项目管理是工程项目成功的关键环节，它直接关系到工程项目的质量、进度和成本。近年来，我国工程建设项目数量不断增加，项目管理水平也在不断提高。然而，在实际项目管理过程中，仍然存在许多问题，这些问题不仅影响了工程项目的顺利进行，也制约了我国工程建设的健康发展。因此，深入研究工程建设项目管理中存在的问题，并提出有效的应对策略，对于提高我国工程建设项目管理水平具有重要意义。本文将从以下几个方面展开论述：

一、工程建设项目管理中存在的问题

1.1项目管理不善

在工程建设项目管理中，项目管理不善是一个普遍存在的问题。首先，项目管理的组织结构不合理，导致项目管理职责划分不清，责任归属不明。这种情况下，项目团队成员往往缺乏明确的任务和目标，导致工作效率低下，项目进度延误。例如，在一些大型工程项目中，由于项目管理团队结构复杂，决策流程冗长，往往需要经过多层审批，导致决策效率低下，项目实施过程中出现问题难以迅速解决。

其次，项目管理人员的专业能力不足也是一个重要原因。在工程建设项目中，管理人员需要具备丰富的项目管理知识和实践经验，以及良好的沟通协调能力。然而，在实际工作中，部分管理人员缺乏相关背景和经验，导致项目管理过程中出现失误。例如，在项目进度安排上，由于管理人员对工程进度和资源分配缺乏深入了解，导致项目进度计划不合理，无法满足项目需求。

最后，项目管理过程中的风险控制不足也是项目管理不善的表现之一。在工程项目实施过程中，各种风险因素层出不穷，如设计变更、材料价格波动、施工质量问题等。如果项目管理团队未能及时发现和应对这些风险，将直接影响项目的顺利进行。例如，在施工过程中，由于未能及时处理设计变更，导致施工进度严重滞后，增加了项目的成本和风险。

总之，项目管理不善在工程建设项目中是一个复杂的问题，涉及多个方面。从组织结构到人员能力，再到风险控制，每一个环节都可能出现问题。因此，提高项目管理水平，加强项目管理的科学性和规范性，是保障工程项目顺利进行的关键。

1.2成本控制不力

(1)成本控制不力是工程建设项目中常见的难题。预算编制的不合理性是导致成本失控的首要原因。预算编制过程中，可能由于对工程实际情况估计不足，或对市场行情预测不准确，导致预算过于乐观或过于保守，无法准确反映项目实际成本。

(2)在成本控制过程中，缺乏有效的监控机制也是一个重要因素。项目实施过程中，各项成本支出如果没有得到及时监控和审核，很容易出现超支现象。例如，材料采购过程中，若未对供应商报价进行严格比对和谈判，就可能因采购价格偏高而增加项目成本。

(3)成本控制不力还体现在对变更管理的失控。工程项目建设过程中，设计变更、施工调整等是不可避免的。若对变更管理缺乏有效的控制，可能导致变更成本难以预估，从而影响整个项目的成本预算。此外，变更过程中可能存在未按变更流程执行的情况，导致变更成本失控。

1.3进度延误

(1)进度延误是工程建设项目中常见的问题，它不仅影响项目的整体进度，还可能带来额外的成本增加。据统计，我国工程建设项目中，约有30%的项目存在进度延误的情况。以某大型商业综合体项目为例，该项目原计划工期为24个月，但由于设计变更频繁、施工过程中遇到地质问题等因素，实际工期延误了6个月，导致项目整体延期近25%。

(2)设计变更对工程进度的影响尤为显著。以某高速公路建设项目为例，该项目在设计阶段就经历了多次变更，每次变更都导致了施工方案的调整和工期延长。据统计，设计变更导致该项目的工期延误了约10%，增加了约500万元的管理成本。

(3)施工过程中的资源配置不合理也是导致进度延误的重要原因。例如，某住宅小区建设项目在施工过程中，由于未能合理分配人力资源和施工设备，导致部分工序出现窝工现象，工期延误了3个月。此外，施工过程中材料供应不及时、施工质量问题等也会对进度产生严重影响。据调查，此类因素导致的进度延误在工程建设项目中占比超过20%。

1.4质量问题

(1)工程建设项目质量问题一直是行业关注的焦点。质量问题不仅关系到工程项目的使用寿命和安全性，还可能对业主和施工方造成巨大的经济损失。以某城市地铁项目为例，