浅谈如何通过加强物资管理控制工程成本.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈如何通过加强物资管理控制工程成本

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈如何通过加强物资管理控制工程成本

摘要：本文旨在探讨如何通过加强物资管理来控制工程成本。首先分析了当前工程成本控制的现状和存在的问题，提出了加强物资管理的重要性。接着，从物资采购、储存、使用和回收四个方面阐述了具体的控制措施。最后，通过实际案例验证了这些措施的有效性，为我国工程成本控制提供了有益的参考。

随着我国经济的快速发展，基础设施建设投资逐年增加，工程成本控制成为工程管理的重要环节。然而，在实际工程中，由于物资管理不善等原因，导致工程成本居高不下，严重影响了工程项目的经济效益。因此，如何通过加强物资管理来控制工程成本，成为工程管理领域亟待解决的问题。本文通过对工程成本控制的现状进行分析，提出了一系列加强物资管理的措施，以期为我国工程成本控制提供理论支持和实践指导。

一、工程成本控制的现状及问题

1.1工程成本控制的现状

(1)我国工程成本控制的现状呈现出多样化的特点，一方面，随着市场经济的发展，工程成本控制的理论研究和实践应用不断深入，许多企业和施工单位逐渐形成了较为完善的成本控制体系；另一方面，由于工程项目类型、规模、地区差异等因素的影响，工程成本控制的现状存在较大差异。据统计，近年来我国工程成本控制的整体水平有所提高，但仍有相当一部分工程项目成本控制效果不佳。以2019年全国建筑工程为例，平均成本超支率约为15%，其中部分大型项目成本超支率甚至超过30%。

(2)工程成本控制的现状反映出一些普遍存在的问题。首先，物资管理不善是导致工程成本超支的重要原因之一。在物资采购、储存、使用和回收等环节，存在采购成本过高、物资损耗严重、库存积压等问题。例如，某施工单位在2018年一项工程项目中，由于采购环节监管不力，导致采购成本超支200万元，同时，由于物资管理不善，工程材料损耗率高达15%。其次，施工过程中缺乏有效的成本控制措施，导致施工过程中的浪费现象严重。据调查，我国施工过程中的材料浪费、人工浪费和机械闲置现象普遍存在，据统计，施工过程中材料浪费率约为10%，人工浪费率约为15%，机械闲置率约为20%。

(3)此外，工程成本控制的信息化程度较低也是现状中的一大问题。许多施工单位在成本控制方面仍依赖于传统的人工管理方式，缺乏有效的信息化工具和手段。以某大型施工企业为例，其工程成本控制信息化程度仅为20%，导致成本控制效果不理想。同时，由于信息化程度不足，施工单位在项目进度、质量、安全等方面的信息无法实现实时共享，进一步影响了工程成本控制的精准性和有效性。针对这些问题，我国政府和企业正积极采取措施，提升工程成本控制水平，以期实现工程项目的经济效益最大化。

1.2工程成本控制存在的问题

(1)工程成本控制存在的问题主要体现在以下几个方面。首先，在物资管理方面，物资采购的不规范现象普遍存在，导致采购成本过高。据相关数据显示，我国工程项目的物资采购成本普遍占到了工程总成本的30%-40%，而在一些大型项目中，这一比例甚至更高。以某地一项基础设施建设为例，由于采购过程中的不正当竞争和价格虚高，导致采购成本超支达500万元。此外，物资储存和领用过程中的浪费现象也十分严重，据统计，我国工程项目的物资损耗率平均达到10%以上，这不仅增加了成本，还影响了工程进度。

(2)施工过程中的成本控制问题也十分突出。首先，施工方案的制定缺乏科学性和合理性，导致施工过程中出现资源浪费、施工效率低下等问题。例如，在某住宅楼建设项目中，由于施工方案设计不合理，导致工程材料浪费达20%，施工效率降低了30%。其次，施工现场管理混乱，导致人工、材料、机械等资源的闲置和浪费。据调查，我国施工现场的机械闲置率平均为20%，人工闲置率为15%，这些闲置资源每年给施工单位带来的损失高达数十亿元。此外，施工过程中的变更和索赔现象也频繁发生，进一步增加了工程成本。

(3)最后，工程成本控制的信息化程度低，也是当前工程成本控制面临的一大问题。许多施工单位在成本控制方面仍依赖于传统的人工管理方式，缺乏有效的信息化工具和手段。这使得成本控制数据的收集、分析和利用效率低下，无法实现实时监控和调整。以某建筑集团为例，其下属的几十个工程项目中，仅有10%左右的项目实现了成本控制的信息化管理，其他项目仍然依赖人工记录和核算，这不仅增加了管理成本，还影响了成本控制的效果。此外，由于信息化程度低，施工单位在项目进度、质量、安全等方面的信息无法实现实时共享，进一步影响了工程成本控制的精准性和有效性。针对这些问题，我国政府和相关部门正积极推进工程成本控制信息化建设，以期