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会计中级职称第八章成本管理

第一节成本管理概述

(1)成本管理在企业经营管理中扮演着至关重要的角色，它是企业实现经济效益最大化、提高市场竞争力的基础。随着市场经济的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的经营环境，如何有效控制成本、提高资源利用效率成为企业生存与发展的关键。成本管理概述主要包括成本管理的概念、目的、原则和基本方法等内容，为深入理解和掌握成本管理提供理论框架。

(2)成本管理的概念是指通过对企业生产经营过程中各种资源的消耗进行有效监控和控制，以达到降低成本、提高经济效益的目的。成本管理不仅关注直接成本，如原材料、人工等，还包括间接成本，如管理费用、销售费用等。在成本管理中，企业需要综合考虑成本与质量、成本与效率、成本与风险等因素，实现成本的最优化。

(3)成本管理的目的是确保企业在实现产品或服务价值的同时，最大限度地降低成本，提高企业的盈利能力。为了实现这一目标，企业需要建立健全的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等方面。成本核算是对企业生产经营过程中发生的各种成本进行准确计算和归集；成本控制是通过对成本发生过程的监控，采取有效措施降低成本；成本分析是对成本数据进行深入分析，找出成本节约和控制的潜力；成本考核则是通过评价成本管理效果，为企业的成本管理提供改进方向。

第二节成本计算方法

(1)成本计算方法在企业成本管理中至关重要，它直接影响到成本核算的准确性和可靠性。常见的成本计算方法包括完全成本法、变动成本法和作业成本法。例如，某制造企业采用完全成本法计算产品成本，其计算公式为：产品成本=直接材料+直接人工+制造费用。假设某产品直接材料成本为1000元，直接人工成本为500元，制造费用为300元，则该产品完全成本为1800元。

(2)变动成本法是一种以产品生产过程中发生的变动成本为基础的成本计算方法。这种方法适用于生产过程中直接材料、直接人工等变动成本占比较高的情况。例如，某服装生产企业采用变动成本法计算产品成本，其计算公式为：产品成本=直接材料+直接人工。若某款服装直接材料成本为200元，直接人工成本为100元，则该款服装的变动成本为300元。

(3)作业成本法是一种将成本与作业活动相联系的成本计算方法，适用于作业复杂、成本驱动因素多样的企业。例如，某电子产品生产企业采用作业成本法计算产品成本，其计算公式为：产品成本=直接成本+间接成本。其中，直接成本包括直接材料、直接人工等，间接成本则根据作业活动消耗量进行分配。假设某款电子产品直接材料成本为500元，直接人工成本为200元，间接成本为1000元，则该款电子产品的作业成本为1700元。通过作业成本法，企业可以更准确地识别和分配成本，提高成本管理效率。

第三节成本控制

(1)成本控制是企业经营管理中的核心环节，旨在通过对生产、运营和管理等环节的成本进行有效监控和控制，降低成本、提高效益。成本控制的主要内容包括成本预算、成本分析和成本考核等。以某家电制造企业为例，该企业通过成本控制成功降低了产品成本，提高了市场竞争力。

该企业在实施成本控制时，首先建立了全面的成本预算体系。通过对历史成本数据的分析，预测未来一段时间内的生产成本、销售成本和运营成本，确保成本预算的合理性和可行性。例如，企业在预测下一年度生产成本时，将直接材料、直接人工、制造费用等各项成本按照历史数据进行调整，并考虑了市场变化和企业管理层的要求，最终确定下一年度的生产成本预算为5000万元。

(2)成本分析是企业进行成本控制的重要手段，通过对成本构成、成本变化趋势和成本控制效果的分析，找出成本控制的薄弱环节，并提出改进措施。以某服装生产企业为例，该企业在成本分析中发现，原材料成本占产品总成本的40%，而原材料采购成本中，运输费用和采购损耗两项占据了较大的比例。

针对这一情况，企业采取了以下措施：一是与供应商协商降低运输费用，将运输费用降低了10%；二是优化采购流程，减少采购损耗，降低损耗率5%。通过这些措施，企业成功降低了原材料成本，使得产品总成本降低了8%，提高了产品竞争力。

(3)成本考核是企业成本控制效果的评估和反馈环节，通过对成本控制措施的实施效果进行考核，对成本控制人员进行奖惩，激励员工积极参与成本控制。以某电子元器件生产企业为例，该企业在成本考核中设置了以下指标：

-成本降低率：设定年度成本降低目标为10%，对完成目标以上的员工进行奖励；

-成本控制率：设定年度成本控制率目标为90%，对未达标者进行处罚；

-成本改进提案：鼓励员工提出降低成本的提案，对采纳的提案给予奖励。

通过这些考核指标，企业有效地调动了员工的积极性，使得成本控制工作得到了广泛推广，降低了生产成本，提高了企业经济效益。

第四节成本分析

(1)成本分析是