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建筑工程施工过程中建筑材料管理探析

一、建筑材料管理概述

(1)建筑材料是建筑工程施工过程中的重要组成部分，其质量直接影响到工程的安全性和质量。据统计，在我国建筑行业中，建筑材料成本占总成本的60%以上，因此，对建筑材料进行有效的管理显得尤为重要。近年来，随着我国经济的快速发展，建筑业规模不断扩大，建筑材料的需求量也持续增长。据中国建筑材料联合会发布的报告显示，2019年全国建筑材料工业总产值为6.8万亿元，同比增长了5.6%。

(2)建筑材料管理涉及材料的采购、储存、使用和回收等多个环节。在采购环节，需要充分考虑材料的品质、价格、供应周期等因素，以确保工程进度和成本控制。例如，在采购钢筋时，需选择具有合格证明的产品，避免因材料质量问题导致工程事故。在储存环节，应按照材料的特性进行分类存放，避免因储存不当导致的材料损坏或变质。据调查，我国建筑行业每年因材料储存不当导致的损失约为500亿元。

(3)建筑材料管理还应关注材料的利用率。通过优化施工方案、改进施工工艺，可以提高材料的利用率，降低建筑垃圾的产生。以混凝土为例，通过优化配合比，可以在保证混凝土质量的前提下，降低水泥的用量。据我国建筑材料工业协会数据显示，2018年我国混凝土总产量达到18.5亿吨，其中约30%的混凝土用量是通过优化配合比实现的。通过提高材料利用率，不仅可以降低工程成本，还能减少对环境的污染。

二、建筑材料管理的必要性

(1)建筑材料管理对于建筑工程施工的顺利进行和最终质量保障具有不可替代的重要性。首先，建筑材料是建筑工程的物质基础，其质量直接影响工程的安全性和耐久性。据统计，我国建筑事故中，由于建筑材料质量问题引发的约占40%。例如，2010年发生的上海闵行区莲花河畔景苑住宅楼倒塌事故，就是由于建筑材料的质量问题导致的。加强建筑材料管理，可以显著降低此类风险。

(2)在经济层面，建筑材料管理直接关系到工程成本的控制和经济效益的提升。材料成本在建筑工程总成本中占比往往超过60%，合理管理和使用建筑材料能够有效降低工程成本。以2019年为例，我国建筑材料浪费总量约为1.8亿吨，造成的经济损失高达数千亿元。通过有效的材料管理，如推行绿色建材、优化施工方案、加强现场管理等，可以显著减少材料浪费，提高资源利用效率。

(3)环境保护也是建筑材料管理的重要考量因素。建筑材料的生产和使用过程中，会产生大量的废弃物和污染物。如果不加以控制，将对环境造成严重影响。例如，水泥生产过程中会产生大量的二氧化碳排放，而塑料包装材料则难以降解，对土壤和水源造成长期污染。因此，实施严格的建筑材料管理不仅有助于减少资源消耗和环境污染，还有助于推动建筑行业的可持续发展。以绿色建材为例，我国已将绿色建材纳入国家战略，旨在通过推广绿色建材，降低建筑行业的资源消耗和环境负荷。

三、建筑材料管理的关键环节

(1)建筑材料管理的第一个关键环节是采购。在这一环节中，必须确保采购的材料符合工程设计和质量标准。例如，在采购钢筋时，需确保其屈服强度、抗拉强度等关键指标符合国家标准。据我国建筑市场监管司数据显示，2018年全国建筑行业钢筋采购量达到1.2亿吨，其中符合国家标准的产品占比超过90%。此外，采购过程中还需考虑供应商的信誉、价格竞争力以及售后服务等因素。如某大型建筑工程在采购过程中，通过严格筛选供应商，成功降低了材料成本，提高了采购效率。

(2)储存是建筑材料管理的第二个关键环节。合理的储存方式可以避免材料因潮湿、高温、低温等环境因素导致的质量下降。例如，在储存水泥时，应避免水泥与水直接接触，以防结块。据统计，我国每年因储存不当导致的水泥浪费量约为1000万吨。某建筑公司在储存环节中，采用防潮、防尘、防晒的储存措施，有效延长了材料的使用寿命，降低了材料损耗。

(3)施工过程中的材料管理是第三个关键环节。在这一环节中，需确保施工人员正确使用材料，避免浪费和误用。例如，在混凝土浇筑过程中，应严格按照配合比进行配料，确保混凝土强度。据我国建筑市场监管司统计，2018年全国建筑行业混凝土浇筑量达到10.5亿立方米，其中约80%的混凝土浇筑符合设计要求。此外，施工过程中还需加强现场巡查，及时发现并处理材料使用中的问题。如某建筑工程在施工过程中，通过加强现场巡查，及时发现并纠正了多起材料使用不当的情况，确保了工程质量和进度。

四、建筑材料管理的具体措施

(1)在建筑材料管理中，建立健全的采购管理制度是确保材料质量的第一步。这包括对供应商的资质审核、材料样品检测、价格谈判和合同签订等环节。例如，某大型建筑项目在采购钢材时，通过建立严格的供应商评价体系，确保了所有钢材供应商均通过了ISO9001质量管理体系认证。此外，项目团队对每批钢材进行抽样检测，确保其力学性能和化学成分符合国家标准。