浅谈做好物资管理工作,提高工程项目经济效益.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈做好物资管理工作,提高工程项目经济效益

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈做好物资管理工作,提高工程项目经济效益

摘要：物资管理工作在工程项目中占据重要地位，直接影响着工程项目的经济效益。本文从物资管理的重要性入手，分析了当前工程项目物资管理中存在的问题，并提出了提高物资管理工作水平、降低成本、提高效益的具体措施。通过对物资采购、存储、使用、回收等环节的优化，探讨了如何实现工程项目经济效益的最大化，为我国工程项目管理提供有益的借鉴。

随着我国经济的快速发展，工程项目如雨后春笋般涌现。然而，在工程项目中，物资管理工作的重要性往往被忽视，导致资源浪费、成本增加、效益降低等问题。因此，做好物资管理工作，提高工程项目经济效益，已成为工程项目管理的重要课题。本文旨在通过对物资管理工作的深入研究，为我国工程项目管理提供理论指导和实践参考。

一、工程项目物资管理概述

1.1物资管理的概念与作用

物资管理是指在工程项目中对物资的采购、存储、使用、回收等环节进行全过程、全方位的管理。这一管理活动旨在确保工程项目所需物资的及时供应，优化资源配置，降低成本，提高经济效益。具体而言，物资管理包括以下几个方面：

(1)物资采购管理：这是物资管理的首要环节，涉及对物资供应商的选择、采购计划的制定、合同签订以及价格谈判等。有效的物资采购管理能够确保物资的质量、价格和交货期，降低采购成本。例如，某大型建筑公司在采购钢材时，通过建立供应商评估体系，选择了几家具有良好信誉和较低价格的供应商，从而降低了钢材采购成本10%。

(2)物资存储管理：物资存储管理包括对物资的入库、保管、出库等环节进行管理。良好的存储管理能够保证物资的安全、完整和可用性。据统计，我国工程项目中，由于存储管理不善导致的物资损耗约占物资总价值的5%-10%。例如，某水利工程项目通过实施严格的物资存储管理制度，将物资损耗率降低至2%，有效提高了物资利用率。

(3)物资使用管理：物资使用管理是指在工程项目中对物资的实际使用过程进行监督和控制。这包括对物资的使用规范、使用效率、使用效果等进行评估。有效的物资使用管理能够确保物资在工程项目中的合理使用，避免浪费。据调查，我国工程项目中，由于物资使用不当导致的浪费现象普遍存在，每年浪费的物资价值高达数百亿元。例如，某交通工程项目通过实施物资使用责任制，将物资浪费率降低至1%，有效提高了工程项目的经济效益。

1.2物资管理在工程项目中的重要性

(1)物资管理在工程项目中的重要性不言而喻。首先，物资是工程项目实施的基础，其质量、数量和供应的及时性直接影响到工程进度和施工质量。例如，在高速公路建设中，如果钢材、水泥等主要物资供应不及时，将导致施工进度延误，甚至可能引发安全事故。据统计，我国每年因物资供应问题导致的工程延误高达数十亿元。

(2)物资管理对于控制工程项目成本具有关键作用。在工程项目中，物资成本占据了总成本的比例较高。通过有效的物资管理，可以降低采购成本、存储成本、使用成本和回收成本，从而提高工程项目的经济效益。以某房地产项目为例，通过优化物资采购策略，该项目成功将物资成本降低了5%，为开发商节省了数千万元。

(3)物资管理有助于提高工程项目的质量。优质的物资是保证工程质量的前提。通过严格的物资管理，可以确保工程所需的物资符合设计要求和质量标准，从而提高工程项目的整体质量。同时，良好的物资管理还能促进施工过程中的技术创新和工艺改进，推动工程项目向绿色、环保、节能方向发展。例如，某城市地铁项目在物资管理中推行了绿色建材的使用，不仅提高了工程项目的环保性能，还获得了国家绿色建筑认证。

1.3物资管理的原则与方法

(1)物资管理的原则是确保工程项目顺利进行的基础。首先，物资管理应遵循“计划先行”的原则，即在项目启动前，就对物资需求进行科学预测和规划，确保物资的及时供应。例如，某电力工程项目在施工前，通过详细分析施工进度和物资需求，提前制定了物资采购计划，有效避免了施工过程中的物资短缺。

(2)其次，物资管理应坚持“质量第一”的原则。在采购、存储、使用等各个环节，都必须对物资的质量进行严格把关，确保所有物资符合工程设计和施工标准。例如，某桥梁工程项目在钢材采购过程中，严格执行质量检验制度，确保所有钢材均通过了国家相关质量标准检测。

(3)此外，物资管理还需遵循“高效、节约、环保”的原则。这意味着在物资采购、存储、使用和回收过程中，要追求高效运作，降低成本，同时注重环境保护。例如，某水利工程在物资管理中推行了循环利用和回收再利用措施，不仅降低了物资消耗，还减少了环境污染。

1.4物资管理的目