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企业战略成本管理的实施3

一、战略成本管理的背景与意义

(1)在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业面临着成本上升、资源紧张等多重挑战。据《中国企业管理研究报告》显示，近年来，我国企业成本压力逐年增大，尤其是原材料成本、人工成本等关键成本的上升，对企业盈利能力造成了严重影响。战略成本管理作为一种系统化的成本控制方法，通过整合企业内部资源，优化成本结构，提高企业竞争力，已成为企业实现可持续发展的关键。

(2)战略成本管理不仅有助于企业降低成本、提高效率，而且能够为企业提供战略决策支持。据《全球企业管理创新报告》统计，实施战略成本管理的企业，其成本降低幅度平均达到10%以上，而利润增长率则达到20%以上。例如，我国某知名家电企业通过引入战略成本管理，对生产流程进行优化，将生产成本降低了15%，同时提升了产品质量，增强了市场竞争力。

(3)战略成本管理对于企业战略目标的实现具有重要意义。在全球经济一体化的大环境下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备敏锐的市场洞察能力和强大的成本控制能力。战略成本管理通过对企业内外部环境进行全面分析，帮助企业管理者识别关键成本驱动因素，制定合理的成本战略，从而为企业战略目标的实现提供有力保障。例如，某跨国企业在全球金融危机期间，通过实施战略成本管理，成功规避了市场风险，实现了盈利能力的稳定增长。

二、企业战略成本管理体系的构建

(1)企业战略成本管理体系的构建首先需要明确战略目标，根据企业长远发展规划和市场竞争态势，设定成本控制目标。例如，某汽车制造企业设定了三年内降低单位产品成本10%的目标，以此推动整个成本管理体系的构建。这一目标贯穿于企业战略成本管理的各个环节。

(2)在体系构建过程中，企业应建立一套完整的成本核算体系，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。通过精确的成本核算，企业可以准确掌握成本构成，为成本控制提供依据。据《成本管理》一书介绍，实施精确成本核算的企业，其成本控制效果平均提升20%。以某电子生产企业为例，通过建立全面成本核算体系，成功识别并削减了多项不必要的成本支出。

(3)企业战略成本管理体系还应包括成本控制措施和激励机制。成本控制措施需针对不同成本类型和环节，制定相应的控制策略。例如，通过优化供应链管理、提高生产效率、加强质量管理等手段，降低生产成本。同时，建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与成本控制，如设立成本节约奖等。据《企业成本管理实践》报告显示，实施激励机制的企业，其成本节约效果平均提高15%。某快速消费品企业通过设立成本节约奖，激发了员工降低成本的积极性，有效提升了企业整体成本控制水平。

三、战略成本管理实施的关键环节

(1)战略成本管理实施的关键环节之一是成本分析。企业需要对各项成本进行深入分析，识别成本驱动因素，找出成本控制的切入点。这包括对直接成本和间接成本的分析，以及对固定成本和变动成本的研究。例如，某制造业企业通过对生产过程中的能源消耗进行分析，发现电力成本是主要成本驱动因素之一。企业随后采取了节能措施，如更换高效设备、优化生产流程等，最终实现了电力成本的显著降低。

(2)成本规划和预算是战略成本管理实施的另一个关键环节。企业需要制定详细的成本规划和预算，确保各项成本控制在合理范围内。这包括制定年度成本预算、月度成本预算和项目成本预算等。通过预算管理，企业可以提前预测成本趋势，及时调整成本策略。例如，某科技公司在研发新产品时，通过严格的成本预算控制，确保了研发项目的成本在预算范围内，同时保证了产品研发的质量和进度。

(3)成本控制和持续改进是战略成本管理实施的核心环节。企业需要建立有效的成本控制机制，对成本进行实时监控和调整。这包括成本核算、成本分析和成本控制措施的执行。同时，企业应定期对成本控制效果进行评估，识别不足之处，并持续改进成本管理策略。例如，某零售企业通过实施全面成本控制，对供应商进行严格筛选，优化库存管理，减少了库存成本和运输成本。此外，企业还通过建立持续改进机制，不断优化成本控制流程，提高了成本管理的效率和效果。

四、战略成本管理的具体实施步骤

(1)战略成本管理的具体实施步骤首先是从企业战略目标出发，明确成本管理的方向和重点。这一步骤要求企业对自身的市场定位、竞争优势和未来发展方向有清晰的认识。例如，某制造企业在其战略规划中确定了提高产品附加值和降低生产成本的目标，这直接影响了其战略成本管理的实施步骤。

(2)接下来，企业需要进行内部和外部环境分析，以识别成本管理的潜在机会和威胁。内部分析包括对企业组织结构、生产流程、供应链管理等方面的评估，而外部分析则涉及行业趋势、竞争对手成本结构、市场需求等因素。通过这些分析，企业可以制定出针对性的成本管理策略。例如，某物流公司在分析后发