茅台企业的探析报告2100字 .pdf

茅台企业的分析报告

创建于一九九九年的贵州茅台集团，是中国酒类工业的一个典型代表注册

资金一亿八千五百万元贵州茅台于2001年在上海股票市场挂牌贵州茅台集

团是一家综合性企业，主营茅台酒及其系列产品的销售，以及食品饮料、包装、

信息研发、酒店管理等贵州茅台集团（以下简称“贵州茅台）在2016年成

为中国最大的蓝筹企业，并获得了“股王称号作为白酒行业的龙头公司，由

于其高回报和充足的自由现金流，三个月来一直受到了众多投资者的青睐，而茅

台也在用各种方式，打造了贵州茅台酒的高端品牌，并通过发布自己的产品，提

升了贵州茅台的品牌竞争力贵州茅台的赢利能力得到了公众的认同，贵州茅台

的三项利润指标被公认为是在A股上市公司中最好的因此，作为此次白酒企业

利润分析的一个例证，是实至名归的

茅台公司是国内高端白酒企业的标杆企业，其内部控制体系的建设已有相当

的成效茅台公司的内部控制在很多方面都是可供参考的企业要实现自己的计

划和目标，必须要有健金的内部控制茅台公司将内部控制视为企业发展的第一

要务，它是确保资产安全完整，降低经营风险的重要保障在建立内部控制系统

时，要注重细节的控制而细节控制则是影响最终效果的关键因素，同时也是公

司内部控制体系规划的关键因素茅台对其内部控制十分重视详细的约束是从

系统中产生的茅台公司的各项经营活动都是以体制为基础的在对企业进行深

入调研、理性分析的基础上，对企业经营中存在的各种风险进行了全面的认识，

并对其进行了风险识别，并采取相应的防范措施，使其处于可控制的状态茅台

公司在制定内部控制体系时，在具体的操作流程和规范方面下了很大的功夫采

用二级管理模式，建立三级运行机制，对企业内部控制系统进行细致的设计茅

台越来越认识到，在执行内部控制的过程中，必须注重细节要达到这些目的，

就必须实行全部的控制，以保证公司的内部控制

公司内部有优势，品牌：优质产品，受大众认同，文化底蕴深厚，品牌认知

度高产品：茅台酒的精品价格分时极少，甚至有收藏的价值营销：代理商拥

有雄厚的资金和雄厚的技术力量，在本地拥有大量的高质量的顾客，并通过不断

优化的直销渠道和类直营渠道现金流量：资本充足，现金流量稳定资源：不

可复制的生产环境，人才，客户资源贵州省仁怀市茅台镇是我国著名的白酒产

区，它的地理位置优越，是我国白酒的重要产区之一工艺：独特的酿造环境和

工艺，特殊的生产工艺供给：健全的供给体系，加强供应链的一波一轮

在产品方面，大家都知道，茅台的生产工艺极为复杂，每一种酒都是用不同

的年份、不同的时间、不同的浓度来制作，所以在特定的年份里，它就会变成一

种完整的葡萄酒茅台酒因其酿造的酱香型白酒而著称，其历史源远流长，文化

特色鲜明，深受广大白酒消费者的喜爱相对于“浓香型，茅台在市场上的地

位始终很清晰在售价方面，500ml“飞天茅台售价1499元，与其它白酒相

比，已经算是比较高的了不过，作为酿酒行业“翘楚”的茅台，为了迎合市场

需求，推出了“王子酒”、“迎宾酒，这两种酒的价格都在289元到138元之

间，这两种酒的价格都比较公道从战略上来说，茅台酒是“贵族，供不应求，

很少会采取什么促销手段，最直接的办法就是用“国酒来做广告，再加上茅台

公司的广告，对健康有很大的好处，很多不喝酒的人都知道茅台，这也是为什么

茅台很少会出现这种情况的原因贵州茅台公司曾遭遇过市场低迷、市场混乱、

行业竞争激烈、政府对白酒征收综合税、广告费等税前支出等诸多外部不利因素,

使得茅台公司在生产经营中举步维艰，同时，高额的研发成本和销售成本也使其

经营面临着巨大的压力但是，这些问题并没有影响到茅台的发展，在它的发展

阶段，它也经历了一个快速发展的过程，它的名声是无人不知的随着茅台的发

展，白酒产业也进入了一个调整期，2012年出台了一系列的〃禁酒令〃、〃三公消

费〃的政策，〃塑化剂〃事件对茅台的冲击又一次引起了茅台的深刻调整虽然一

路上遇到了很多问题，但是茅台还是通过调整战略，将重心放在了中、高档的产

品上，加大了市场推广，加强了网上销售，加强了防伪，虽然受到了很多负面因

素的影响，但茅台还是牢牢的坐上了中国白酒市场的半壁江山，地位不可动摇

证监会监管：2