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浅谈企业存货管理论文范文(2)

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浅谈企业存货管理论文范文(2)

摘要：随着市场经济的快速发展，企业存货管理作为企业运营的重要组成部分，对于企业的经济效益和市场竞争能力有着直接的影响。本文旨在从存货管理的概念出发，分析存货管理在企业运营中的重要性，探讨存货管理的优化策略，并对我国企业存货管理的现状及问题进行深入剖析。通过对相关理论的研究和实践案例的分析，本文提出了一套较为完善的存货管理优化方案，以期为我国企业存货管理提供有益的参考。

在当前激烈的市场竞争中，企业要想获得可持续发展，必须重视存货管理。存货管理不仅关系到企业的资金周转速度，还直接影响到企业的利润水平和市场竞争力。然而，我国企业在存货管理方面存在诸多问题，如库存积压、资金占用过大、信息不对称等。因此，研究存货管理，提高存货管理水平，对于我国企业具有重要的现实意义。本文从存货管理的理论出发，结合我国企业存货管理的实际情况，分析了存货管理的重要性，探讨了存货管理的优化策略，以期为我国企业存货管理提供有益的借鉴。

一、存货管理的概述

1.1存货管理的概念

存货管理，作为企业管理的重要组成部分，其概念涵盖了企业在生产、销售、服务等环节中，对存货的采购、储存、销售、报废等全过程进行有效控制与协调的活动。存货管理的核心在于确保企业能够以最低的成本、最合理的库存水平，满足市场需求，提高企业运营效率。具体而言，存货管理涉及以下几个方面：

首先，存货管理包括对存货种类、数量、质量、价值等方面的全面监控。企业需要根据自身业务特点和市场变化，合理规划存货种类和数量，确保生产、销售、服务的顺利进行。同时，对存货质量进行严格把控，防止因质量问题导致产品退货或损失。此外，存货的价值管理也是存货管理的重要内容，企业需通过科学的方法评估存货价值，确保存货价值的真实性和准确性。

其次，存货管理涉及存货采购、储存、销售、报废等环节的流程优化。在采购环节，企业需根据市场需求、生产计划等因素，合理确定采购数量和采购时间，以降低采购成本。在储存环节，企业需确保存货安全，避免因储存不当导致的损耗。在销售环节，企业需根据市场需求和销售策略，合理安排存货销售，提高存货周转率。在报废环节，企业需对无法继续使用的存货进行合理处理，降低企业损失。

最后，存货管理强调信息技术的应用。随着信息技术的快速发展，企业可以利用ERP、WMS等系统对存货进行实时监控和管理，提高存货管理的效率和准确性。同时，通过数据分析，企业可以预测市场需求，优化库存结构，降低库存成本。总之，存货管理是一个系统工程，需要企业从多个方面进行综合考虑和优化，以实现企业经济效益的最大化。

1.2存货管理的目的

(1)存货管理的首要目的是确保企业生产和销售的连续性。例如，根据美国物流管理协会（CouncilofSupplyChainManagementProfessionals,CSCMP）的数据，企业平均库存周转率为7.3次，这意味着库存每7.3天周转一次。有效的存货管理能够确保原材料及时供应，减少因缺货导致的停工时间，从而提高生产效率。如某汽车制造商通过优化库存管理，将库存周转率从原来的4次提升至8次，每年节省成本约1000万美元。

(2)存货管理有助于降低库存成本。根据美国国家供应链管理协会（NationalAssociationofSupplyChainManagement,NASCM）的报告，库存成本占企业总成本的比例高达30%-40%。通过合理控制库存水平，企业可以减少仓储空间、降低仓储成本，同时减少资金占用，提高资金使用效率。例如，某电子产品制造商通过实施先进的存货管理方法，将库存成本降低了20%，从而提高了企业的盈利能力。

(3)存货管理有助于提高客户满意度。快速响应客户需求是企业赢得市场竞争的关键。有效的存货管理能够确保企业能够及时为客户提供所需产品，提高客户满意度。据麦肯锡公司（McKinseyCompany）的研究，客户满意度每提高5%，企业收入可增长约25%。例如，某零售连锁企业通过实施高效的存货管理，确保了各门店库存充足，从而提升了客户购物体验，提高了客户忠诚度。

1.3存货管理的分类

(1)按照存货的流动性，存货管理可以分为流动存货和非流动存货。流动存货指的是那些周转速度快、易于转换为现金的存货，如原材料、在制品和成品。这类存货通常具有较低的风险，因为它们可以迅速适应市场变化。例如，食品加工企业中的原材料库存，由于其高周转率，通常被视为流动存货。而非流动存货则包括那些周转速度慢、不易转换为现金的存货，如大型设备、长期