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平衡计分卡与人力资源结合-建构企业之人力资源计分卡.pptx

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平衡计分卡与人力资源结合:

建构企业之人力资源计分卡;目录;1.前言;2.平衡计分卡的发展;平衡计分卡的起源;平衡计分卡的风潮;平衡计分卡之三大功能;企业的转变;传统绩效管理出现盲点;衡量;传统财务绩效指标的缺点;弥补传统财务绩效指标的不足;企业为什么要导入平衡计分卡;什么是平衡计分卡(BSC);「如鱼得水」让您的学习更轻松愉快;使命、核心价值观、愿景;目标管理V.S.策略聚焦的管理;「如鱼得水」让您的学习更轻松愉快;「如鱼得水」让您的学习更轻松愉快;「如鱼得水」让您的学习更轻松愉快;四个构面;财务衡量构面;财务层面;常用财务性衡量指标;顾客层面;常用顾客衡量指标;内部流程构面;内部流程价值链;常用内部流程衡量指标;学习和成长;常用学习与成长衡量指标;平衡计分卡;平衡计分卡-执行策略的工具;平衡计分卡和企业经营策略~背景;平衡计分卡和企业经营策略;平衡计分卡中的平衡;;BSC-管理系统的核心;实施平衡计分卡的六个步骤;七项原则;关键成功因素;4.企业人力资源计分卡;

(1)企业策略:人力资源的技能与企业策略方向的关联

;(2)人力资源绩效衡量指标:人力资源管理关键流程指标KPI

;(3)导入程序:人力资源计分卡导入之步骤一览表

愿景使命策略目标绩效评量指标行动方案

;(4)移转构面:人力资源计分卡之策略地图范例;(5)范例:关键绩效衡量指标范例;谢谢!

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