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著名IT企业薪酬制度(试行方案)

闻名IT企业薪酬制度(试行方案)

一、总则

1.1为标准职员工资确实定及调整方法等有关事项，特制定本制度。

1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项(技术系列的工程津贴除外)。

二、工资构造

2.1职员工资由固定工资、浮开工资两部门组成。

2.2固定工资包括：根本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是依据职员的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。

2.3浮开工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，工程开发人员还有工程津贴。浮开工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。

2.4工程津贴自研发工程经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。工程经理每月对相关研发人员进展考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。

2.5工程完成状况由公司技术战略进展委员会进展评估。工程如提前或按期完成，工程津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如工程完成率低60%，工程津贴自当月停发;如工程完成率高于60%，工程津贴连续发放，直至工程完成当月为止。技术战略进展委员会依据工程评估价值、完成的质量、进度状况，确定工程奖的发放。

2.6职员工资扣除工程包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。

2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。

三、工资系列

3.1公司依据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。

3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常治理或事务工作的职员。

3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质治理等专业技术工作的人员。

3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构全部职员。

3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：

表3-1工资系列适用范围

工资系列适用范围

行政工资1、总经理办公会成员

2、总部助理部长以上职员(市场本部及下属部门除外)

3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供给部全部职员

4、讨论部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量治理部、生产部从事非专业技术工作的职员

技术系列讨论部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量治理部、市场推广部、客户效劳部全部职员

营销系列1、市场本部及下属市场治理部、行业销售部、市场推广部、销售规划部、客户效劳部全部职员

2、驻外机构全部职员(含经理、财务经理等)

四、工资计算方法

4.1工资计算工式：

实发工资=应发工资+补杂工程-扣除工程

应发工资=固定工资+浮开工资

固定工资=根本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴

=工资标准固定工资系数之和

浮开工资=考勤工资+绩效工资+效益工资

=工资标准浮开工资系数之和

4.2工资标准确实定:

依据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再依据职员薪级,确定对应的工资标准。参见《职员职务-薪级对比表》、《职员薪级表》。

4.3;固定工资与浮开工资的标准系数设定：

设工资标准为1，;固定工资标准系数为A，其中根本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。

浮开工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、工程津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。

以上系数的标准设定说明如下表4-1：

表4-1：工资工程标准系数高级定

工资系列固定工资标准系数(A)浮开工资标准系数(B)

合计根本工资(A1)技能工资

(A2)住房补贴

(A3)医疗补贴

(A3)

合计考勤工资

(B1)绩效工资

(B2)效益工资

(B3)工程工资

(B4)

行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/