《看故事学管理》课件.pptVIP

**********************看故事学管理通过故事传递管理智慧，激发团队潜能。本课程将探讨如何运用故事的力量，提升领导力，塑造企业文化，推动组织发展。什么是看故事观察生活从日常经历中发掘有价值的故事素材。分析结构深入理解故事的构成要素和叙事技巧。提炼智慧从故事中提取可应用于管理实践的洞见。看故事的意义激发创新思维故事能启发新的思路，促进创新解决方案的产生。增强沟通效果通过故事传递信息，使复杂概念更易理解和记忆。培养同理心故事帮助管理者更好地理解员工、客户的需求和感受。故事的基本元素角色故事的主人公和其他重要人物。情节事件的发展过程和转折。背景故事发生的时间、地点和环境。主题故事想要传达的核心思想。角色设计的重要性1共情让听众与角色产生情感联系。2记忆点塑造独特角色，增强故事的记忆度。3价值观通过角色展现企业价值观和文化。4行为示范角色可作为员工行为的榜样。塑造有魅力的角色独特性格赋予角色鲜明的性格特征，使其与众不同。成长轨迹展示角色的成长和变化，增加故事深度。内心矛盾描绘角色的内心挣扎，增加人物真实感。背景故事设计丰富的背景故事，增加角色的立体感。设计有张力的情节引子设置吸引人的开场，引发听众兴趣。冲突创造障碍和挑战，增加故事的戏剧性。高潮安排关键转折点，推动情节发展。解决展示问题的解决过程，体现管理智慧。突出主题的关键1明确核心确定故事要传达的核心管理理念。2贯穿始终在情节发展中始终体现主题。3多层次呈现通过不同角色和情节展现主题的多个方面。4升华总结在故事结尾升华主题，加深印象。聚焦核心冲突1识别矛盾找出管理实践中的核心矛盾和挑战。2放大冲突适度夸大冲突，增强戏剧性。3多角度展现从不同角色视角展示冲突。4解决之道展示解决冲突的过程，体现管理智慧。营造戏剧性氛围悬疑保持一定神秘感，激发听众好奇心。情感注入适当情感元素，增强故事感染力。对比利用强烈对比，突出主题。高潮设计令人惊叹的转折点。掌握讲述技巧语言表达使用生动、简洁的语言，避免专业术语。运用比喻和类比，增强理解。声音控制调整语速、音量和语调，突出重点。适时使用停顿，增加戏剧性效果。肢体语言运用恰当的手势和表情，增强表现力。保持良好的眼神交流，与听众互动。引发共鸣的故事真实性选择真实发生的事件或贴近现实的情境。普遍性讲述大多数人都能理解和感同身受的经历。情感触发设计能引发听众情感共鸣的情节。价值认同体现听众普遍认同的价值观和理念。讲好一个故事1准备深入研究背景，确定核心信息。2结构设计吸引人的开场，安排合理的情节发展。3表达运用适当的语言和非语言技巧。4互动与听众建立联系，适时调整。5总结强化核心信息，留下深刻印象。故事在管理中的应用文化建设通过故事传播企业价值观。愿景传达用故事描绘未来蓝图。团队激励讲述激励人心的成功故事。变革管理用故事化解变革阻力。塑造企业文化1价值观传播通过故事生动展现企业核心价值观。2行为规范用故事示范理想的员工行为。3传统传承讲述公司发展历程，传承企业精神。4凝聚力建设分享团队合作故事，增强归属感。制定愿景与目标描绘蓝图用生动故事描绘公司未来发展愿景。明确路径通过案例故事说明实现目标的具体步骤。激发动力分享成功故事，增强员工实现目标的信心。调整策略用故事说明目标调整的必要性和方法。推动组织变革阐明必要性讲述不变的风险，说明变革的紧迫性。描绘愿景用故事展示变革后的美好前景。化解阻力分享成功转型的案例，减少员工顾虑。鼓舞士气讲述克服困难的故事，增强团队信心。激发团队斗志挑战极限分享突破自我的励志故事。团结协作讲述团队合作创造奇迹的案例。坚持不懈分享经历挫折最终成功的故事。创新突破讲述创新改变命运的案例。树立领导形象个人经历分享成长经历，展示领导者的人格魅力。讲述克服困难的故事，树立榜样。决策智慧通过具体案例展示领导者的决策过程。分享成功和失败的经验教训。愿景传递用生动故事描绘公司未来发展蓝图。激发员工对未来的憧憬和热情。强化客户关系理解需求讲述深入了解客户的成功案例。解决问题分享为客户解决难题的故事。创造价值展示为客户创造额外价值的案例。长期合作讲述与客户共同成长的故事。培养创新思维1打破常规分享颠覆传统思维的创新案例。2跨界思考讲述跨领域合作带来突破的故事。3失败中学习分享从失败中获得启发的经历。4持