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国有煤炭企业对标世界一流企业管理体系建设探索
目录
国有煤炭企业对标世界一流企业管理体系建设探索（1）．．．．．．．．．．4
国有煤炭企业对标世界一流企业管理体系建设探索．．．．．．．．．．．．4
1.1项目背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1.1国有企业改革背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.1.2对标世界一流企业的意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.2研究目的与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.2.1研究目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.2.2研究方法与工具．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.3国际优秀管理体系分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.3.1全球一流企业管理特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.3.2煤炭行业管理优势与不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.4探索路径与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
1.4.1分析现有管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
1.4.2关键建设要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
1.4.3实施框架设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
世界一流企业管理体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
国有煤炭企业转型优化路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
3.1企业管理模式创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
3.1.1废旧模式分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
3.1.2新管dba模式设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
3.2竞争力提升策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
3.2.1核心竞争力构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
3.2.2人才发展机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
3.2.3运营效率优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
国有煤炭企业对标世界一流企业管理体系建设探索（2）．．．．．．．．．30
内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
1.2研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
1.3研究方法与内容结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
国有煤炭企业现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
2.1国有煤炭企业的发展历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
2.2国有煤炭企业的现状与问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
2.3国有煤炭企业面临的挑战与机遇．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
世界一流企业管理体系概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
3.1世界一流企业管理体系的内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
3.2世界一流企业管理体系的主要特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
3.3世界一流企业管理体系的应用案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
国有煤炭企业对标世界一流企业管理体系的关键要素．．．．．．．．．42
4.1企业战略管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
4.2经营管理．．．．．
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