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高辉-贴近组织需求的实操型培训模式.pptx

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高辉

1、到底要不要建商学院、企业大学?【定位】

2、什么才是培训的终级目的?

【目的】

3、面对培训,员工为什么总是唯恐避之不及?---

【学员】

4、人人都在说培训重要,为什么又与已无关?---

【讲师】

5、说好要严格纪律,领导违纪怎么办?

【纪律】

6、培训评估到底应该怎么做?效果从哪里来?---

【效果】

7、培训年年做,今年怎么办?

【计划】

8、为什么培训不能做得太好?

【风险】

致命八问

人力资源的突出矛盾!

战略超前,人才滞后!

财务、审计、供应链、金融、市场品牌人力资源、风控、信息化等

管理角色模型

领导力学习体系

领导力学习课程

培训课程体系

Contents

目录

1从配角到主角—扯虎皮做大旗

2知道为什么,才知道做什么

3害人的培训需求

4选好你的演员

5弹好一首曲子

6种好一分田,撑起一片天

从配角到主角—扯虎皮做大旗

1

从配角到主角老板的重视员工的尊重

如何从配角到主角

知道为什么,才知道做什么!

2

培训是为了什么?

统一的行为方式

场效应01

加油站03

害人的培训需求

3

需求的

错位

眼光的

错位

确立人

才标准

功夫在

诗外

上级的要求

本人的需求

标准的要求

如何确认培训需求

相信自己

选好角色演员

4

师资队伍建设与管理

选老师的方法

老师的作用

好老师的标准

关于老师

弹好一首曲子

5

关于现场管理

导演

种好一分田,撑起一片天

6

气定方能神闲—说服你的领导

万事一计—让简单变简单

台上一分钟,台下十年功

关于计划

03

02

01

THAN

谢谢聆听

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