水中月连锁店项目策划书.ppt

水中月连锁店工程筹划书;古有撒尿牛丸

今有水中月汤圆;水中月连锁店工程筹划;1工程概述;1.1工程背景;正月十五吃元宵是中国的传统习俗。但令人遗憾的是在吉林省长春市的正规的大商场或大型超市里却找不到长春人熟知的长春饭店做的元宵，只有到长春饭店门前的大街上才能看到摆了十几个摊位的在寒风中叫卖的卖长春饭店出产的元宵的人。

正月十五大团圆，各色汤圆展面前。

逛遍长春大超市，长春饭店却无面。

满心欣喜逛超市，不料故友不相见。

心灰意冷回家去，冥思苦想有观点。

为何外省产品热，本地汤圆苦连连。

苦心研究有成果，想为故土作奉献。

现有一策献上前，志者采用有开展。

欢天喜地过元宵，笑逐言开大团圆。;1.2可行性研究;1.3工程范围;长春站;2.工程组织系统;２.１工程干系人;;工程经理的角色及义务:;PDT小组成员的角色及义务:;２.２水中月连锁组织结构图;２.２水中月连锁组织结构图;２.２水中月连锁组织结构图;２.２水中月连锁组织结构图;２.２水中月连锁组织结构图;２.3工程组织沟通;工程信息流通图;工程资金流通图;工程物流图解;;IPD产品开发流程流;主要流程简介;3工程范围管理;3.1WBS;3.1WBS;3.1WBS;3.1WBS;3.2工程编码;3.2工程编码;2.帐户的编码〔层次码，数字码〕;3.员工的编码〔特征组合码，混合码〕;4.运输工具及设备编码

〔特征组合码，混合码〕;4工程进度管理;4.1各项工作的分解图(WBS);;;;;;4.2工程网络图;4.3各工程的时间估计与计算;前期调研时间估计;筹建准备活动时间估计;建造施工时间估计;工程监管时间估计;验收评估时间估计;网络图;干特图〔１〕;干特图〔２〕;4.5里程碑事件;5.工程本钱管理;5.1工程本钱的内容;5.2工程本钱管理的结构;成本组成结构;成本组成结构;成本组成结构;项目成本结构;5.3水中月元宵连锁店本钱预算表;筹建活动成本;项目监管费用;5.4水中月元宵连锁店本钱预算简图;5.5累计本钱曲线图;5.6工程本钱报告;风险及偏差控制----风险控制;风险及偏差控制----偏差控制;6工程人力资源管理;马斯洛需求理论;动机过程;6.2各项工作分析;前期调研工作分析;筹建活开工作分析;装修工作分析;监管工作分析;验收工作分析;鼓励活动原那么;6,3,2鼓励活动策略;影响团队凝聚力的因素;工程成员绩效管理流程图;团队凝聚力与绩效关系;冲突的类型;解决冲突的策略;解决策略说明;5正视:直接面对冲突以克服分歧,解决冲突,是一条积极的解决冲突的途径.即重视分歧也重视团队之间的关系;7工程质量管理;7.1质量标准评定;7.1质量标准评定;7.2质量评估对象;7.3质量管理重点;质量管理戴明环循环;帕累托图;帕累托图说明;控制图;控制图说明;7.4质量方针;质量管理的内容;7.6工程质量、本钱、进度关系;质量本钱关系图;8工程风险管理;8.1工程风险管理的内容;8.2风险识别;风险识别的内容;8.2.2风险识别的方法;8.3风险分析;事故树;工程风险的定性分析;8.4风险应对措施;风险识别;风险识别;风险识别;8.5重点控制风险鉴别;作业分工;谢谢观赏