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公司战略愿景和使命制定020讲解

一、战略愿景的内涵与重要性

(1)战略愿景是企业未来发展的蓝图，它描绘了企业在未来一段时间内所期望达到的理想状态。这种愿景不仅仅是口号或标语，而是企业内部和外部共同认同的、具有指导性和激励性的长远目标。根据《哈佛商业评论》的一项研究，拥有清晰愿景的企业在实现业绩增长方面比没有愿景的企业高出20%。例如，苹果公司自创立之初就秉承着“让世界更美好”的愿景，这一愿景不仅推动了苹果的创新，也使公司成为全球最有价值的品牌之一。

(2)战略愿景的重要性在于它为企业提供了明确的方向和动力。在竞争激烈的市场环境中，一个有力的愿景可以帮助企业凝聚人心，激发员工的积极性和创造力。据《麦肯锡全球研究院》的报告显示，具有强大愿景的企业在应对外部挑战和内部变革时，能够更加灵活和迅速地做出决策。以谷歌为例，其愿景“整合全球信息，使人人皆可访问并充分利用”不仅指导了公司的发展方向，也成为了吸引全球顶尖人才的重要基石。

(3)战略愿景的制定并非一蹴而就，它需要企业深入分析自身的资源、能力、市场环境以及竞争对手。根据《国际管理评论》的研究，成功的战略愿景应具备前瞻性、可行性、一致性和激励性。例如，亚马逊的战略愿景“成为世界上最大的在线零售商”不仅推动了公司在线业务的快速发展，还促使公司不断拓展新的业务领域，如云计算和人工智能。这些案例表明，战略愿景是企业实现可持续发展和保持竞争优势的关键因素。

二、使命定义与战略愿景的关系

(1)使命定义是企业存在的根本理由，它明确了企业为何而存在，以及企业对社会的价值和贡献。与战略愿景相比，使命通常更为具体和实际，它指导企业日常运营和决策，确保企业始终围绕核心价值开展工作。例如，可口可乐的使命是“为人们带来欢乐”，这一使命不仅体现在其产品上，也体现在其全球公益活动和社会责任中。

(2)战略愿景与使命定义之间存在着紧密的联系。战略愿景为使命提供了实现的方向和目标，而使命则为战略愿景提供了坚实的基础和动力。两者相互依存，共同构成了企业的核心价值观。根据《战略管理杂志》的研究，成功的战略愿景和使命定义能够帮助企业在复杂多变的市场环境中保持一致性和稳定性。如苹果公司的使命“丰富世界，让每个人都能表达自己”，这一使命贯穿于其产品设计和创新中，同时也支撑着其战略愿景的达成。

(3)在实际操作中，企业需要确保战略愿景与使命定义的协同作用。战略愿景为企业的长期发展指明了方向，而使命定义则确保企业在实现愿景的过程中保持专注和一致性。例如，微软公司的战略愿景是“让每个人的生活都因计算而变得更加丰富”，其使命定义则是“为全球每个人提供创新技术”。这种愿景与使命的结合，使得微软在科技领域取得了卓越的成就，并持续引领行业发展趋势。因此，企业在制定战略愿景和使命定义时，应充分考虑两者的关系，确保它们相互支持，共同推动企业的长远发展。

三、制定战略愿景和使命的步骤

(1)制定战略愿景和使命的步骤是一个系统化的过程，它通常包括以下几个关键环节。首先，企业需要通过内部和外部调研，深入分析自身的核心能力和市场环境。据《战略管理》杂志的研究，80%的企业在制定战略愿景时都会进行市场调研，以确保愿景的可行性和针对性。例如，华为在制定其愿景“构建万物互联的智能世界”之前，就进行了长达一年的全球市场分析，以及对行业趋势的深入洞察。

其次，企业需要组织高层管理人员和关键利益相关者进行愿景和使命的讨论和制定。这一过程通常涉及头脑风暴、专家咨询和跨部门协作。根据《哈佛商业评论》的数据，超过70%的企业在制定战略愿景时采用了集体智慧的方法。例如，谷歌在制定其愿景“整合全球信息，使人人皆可访问并充分利用”时，邀请了来自不同部门和背景的员工参与讨论，确保了愿景的全面性和包容性。

最后，制定出的愿景和使命需要经过广泛的内部沟通和外部宣传，以确保所有员工和利益相关者都能够理解和认同。根据《战略管理》杂志的研究，有效的沟通能够提高员工对愿景和使命的承诺度，从而提升企业的执行力。例如，宝洁公司在发布其新的使命“为消费者提供卓越的产品和服务，为股东创造价值”时，通过公司内部通讯、网络平台和社交媒体等渠道，确保了这一信息的广泛传播。

(2)在制定战略愿景和使命的过程中，以下是一些具体的步骤和方法：

-确定企业的核心价值观：通过反思企业的历史、文化和成功因素，明确企业的核心价值观，这些价值观将成为愿景和使命的基础。

-分析外部环境：研究市场趋势、竞争对手、客户需求和技术发展，了解企业所处的外部环境。

-内部评估：评估企业的内部资源、能力、优势和劣势，确保愿景和使命与企业的实际情况相符。

-制定愿景和使命：基于上述分析，制定出具有前瞻性、可行性和激励性的愿景和使命。

-获取反馈：向内部员工和外部利益相关者征求反馈，确保愿景和使命得到