高低压电源配套新建工程项目技术方案.doc

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（6）项目实施方案

6.1工期实施计划及保障措施

1.交付时间

本项目要求投标人自合同签订之日起39日内到货，到货后24日内安装完毕、通过供电公司验收并完成送电。

2.确保工期的技术措施

序号

措施

具体内容

1

优化方案

1)编制更具可操作性的专项方案。

2)按照优化的技术方案进行交底，确保参与工程建人员熟悉、了解施工工艺，提高操作技能

2

调整工期计划

合理调整工期计划，对土方工程、管道工程、照明弱工程及道路工程的工序交叉、工序搭接、工序插入点进行优化。

3

劳动力投入调整

根据现场动态的进度调整计划，对劳动力进行动态调，充分发挥我司的区位优势，充分调动我司在市场劳动力资源优势，保证技术工人的投入。

4

材料设备供应及工机具的投入

材料设备机具按照施工进度要求组织进场，工程部经与物资采购部经理经常沟通，物资部门掌握现场进度工程部门了解材料供应状况。定期对库房存货进行盘时告知工程部，保证工期要求。

5

采用先进的施工工艺

经过项目优化，采用更合理、更先进的施工工艺

在技术上提出更多的新技术、新工艺、新材料、新备。

3.确保工期的经济措施

我司具备良好的资信、资金状况和履约能力，保证参与施工建设的各材料设备供应方、施工班组按照合同要求，及时拿到进度款项。

序号

措施

管理保障措施

1

资金专项

制度

本工程的资金将专款专用，以充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，这样既能动作业队伍的积极性，也能使冬季、春节期间施工人

足配备提供保证。

2

资金使用

制度

制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。

3

预算管理

执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。

4

支出管理

资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格分包商、供应商。

5

采用先进的施工工艺

经过项目优化，采用更合理、更先进的施工工艺

在技术上提出更多的新技术、新工艺、新材料、新备。

4.确保工期的资源措施

5.关键工序工期保证措施

6.特殊情况下的工期保证措施

6.2设备管理方案（包含不限于物料存放点的现状和拟设置情况）

1.主要材料和设备进场计划表

序号

名称及规格

单位

数量

计划进场时间

1

高压进线柜

台

2

合同签订之日起39日内

2

高压PT柜

台

2

合同签订之日起39日内

3

高压计量柜

台

2

合同签订之日起39日内

4

高压出线柜

台

2

合同签订之日起39日内

5

高压隔离柜

台

2

合同签订之日起39日内

6

高压联络柜

台

1

合同签订之日起39日内

7

高压提升柜

台

1

合同签订之日起39日内

8

直流电源操作柜

台

1

合同签订之日起39日内

9

变压器

台

2

合同签订之日起39日内

10

低压进线柜

台

2

合同签订之日起39日内

11

低压补偿柜

台

2

合同签订之日起39日内

12

双电源切换柜

台

2

合同签订之日起39日内

13

低压联络柜

台

1

合同签订之日起39日内

14

油机输出柜

台

1

合同签订之日起39日内

15

低压出线柜（馈线柜）

台

4

合同签订之日起39日内

16

配电箱（柜）

台

3

合同签订之日起39日内

2.周转材料保障措施

序号

名称

内容

1

施工材料

供应计划

（1）通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并每月月初向物资部门提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。

（2）对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便物资部门根据各种需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。

2

考察、确定合格供货商

（1）拥有完善的材料供货商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的材料供货商，拥有物资设备进资格证书，能保证工程所需物资及时进场。

（2）根据材料采购和进场计划，物资部门将对相应材料供货商进行资质审查和实地考察，选定合格供货商。

（3）考察的内容包括生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查。

3

材料物资管理

根据工程需要编制总体物资需要计划，年度物资需要计划，季、月、周及临时追加物资计划，并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划，分类、分批进场，由项目材料员现场检验，搬运、储存、保管。

4

进场物资的检验与试验