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项目部年终总结及明年计划

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项目部年终总结及明年计划

项目部年终总结及明年计划

一年多以来，在房地产公司领导的带领和支持下，房地产公司坚持以创新、发展和质量为核心的管理理念，始终以安全工作为基础，积极开展各项工作。高标准要求、高质量施工、高效率完成，并全面实现了项目部的各项管理目标。为了确保工程顺利进行，强化基础工作，狠抓安全管理，提升工程质量，合理安排工期，各方面的工作取得了进步。为了总结经验，查找不足，现将工程情况及明年计划汇报如下：

一、工程概况

本工程位于XX市XX区，建设单位为XX房地产开发公司。建筑面积XX平方米，结构形式为钢筋混凝土框架结构。该工程由XXXX建筑设计院设计，基础类型为独立基础，主体结构为钢筋混凝土框架结构。施工围墙内划分为一个区段，两个施工段。主要施工项目有土方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、装饰工程等。

二、前期主要完成工作

1.人员到位及培训情况

项目部组建后，我部根据工程规模及难度情况，组建了项目经理部。在项目经理的带领下，组织进行了部份管理人员、技术工人及劳务人员的招聘工作。在人员配置上，我部本着精简、高效的原则，使人员配置做到“人人有事做，事事有人做”，部门分工细化。为保证管理人员尽快熟悉各自业务，我部积极组织进行了安全、质量、技术等培训。同时为保障企业规章制度及项目经理部管理体系良好运行，组织建立了相关资料档案。对进场劳务队伍进行综合评价，通过考察分析确定使用队伍。在员工生活安排上我部合理调配膳食和休息。目前全体员工工作积极主动，爱岗敬业。

2.技术资料收集及整理情况

工程施工中的各类规范、规程和图表等基础资料由我部及时收集整理并分类归档，为项目管理工作提供了有效依据。

3.安全生产许可证的申报及完善情况

项目部积极配合上级主管部门的安全监督检查和现场检查工作，按照国家有关规定完善了项目部安全防护设施的同时申报完善了安全生产许可证的相关资料。

三、施工进度情况

工程自XXXX年X月X日开工到X月末共X个月完成了土方开挖、CFG垫层及C15砼垫层浇筑等施工工程。进入二月份因甲方供应设备滞后导致模板安装、钢筋制作已完工状态而不能正常施工（ZL48/50扣件式钢管脚手架属于三段分租状态施工非常缓慢）拖延整体进度和部分验收单位无法移交等原因目前还有主体工程主体五层填充墙完成60%二次结构砌筑已完但人员未完全到位现进场设备不到无工程进度预计会六月也将会没有施工任务希望甲方尽快解决设备租赁到位问题确保主体五层砌筑工程的顺利完成。

四、施工质量情况

项目部贯彻执行“百年建筑人”的质量至上的原则以“抓质量促进度”为宗旨通过强化落实质量责任制的方式全面实行质量管理提高工程质量整体水平。在质量管理方面我们主要通过做好以下几方面的工作来确保工程质量：一是加强人员技术培训力度尤其是特种作业人员的持证上岗情况；二是建立完善的质量管理体系通过加强内部管理来提高管理水平；三是制定严格的质量验收标准并加强过程质量控制；四是加强与质检部门的沟通配合积极落实各项质量整改措施；五是积极开展“质量月”活动通过多种手段和措施来提高工程质量整体水平。通过以上工作项目部在施工质量方面取得了一定的成绩得到了业主及监理单位的好评。

五、安全文明施工情况

项目部在安全管理方面始终坚持“安全第一预防为主”的方针严格遵守国家法律法规和各项安全生产规章制度加强安全生产管理使安全生产管理得到进一步完善。通过对重大危险源的监控和隐患排查治理积极防范各类事故的发生减少和消除安全隐患；二是加强宣传教育提高员工安全意识定期组织员工参加安全生产教育使员工从意识上认识到安全生产的重要性从行为上遵守安全操作规程；三是开展定期的安全生产检查及时发现并排除隐患加大安全投入使安全防护设施更加完善；四是积极配合上级主管部门的安全监督检查工作对存在的问题积极落实整改措施。通过以上工作项目部在安全生产方面取得了一定的成绩未发生任何安全事故得到了上级主管部门的好评。

六、明年工作计划安排

XXXX年我部将继续本着“百年建筑人”的质量至上的原则以提高工程质量整体水平为核心进一步加强项目管理完善管理制度通过科学规范的管理来提高工作效率和工作质量确保项目部全年目标的顺利实现。具体计划安排如下：

（一）计划目标：

一是加强安全管理完善各项制度确保全年无重大事故；二是确保全年不发生因我方责任造成的质量问题；三是保证全年工作进度满足合同及业主单位要求；四是加强现场文明施工管理提高企业

项目部年终总结及明年计划

一、项目部年终总结

在过去的一年中，项目部在各方努力和合作下，取得了一系列成果。对项目工作的总结：

1.项目完成情况：在过去的一年中，我们成功完成了所有预定的工作任务，包括项目设计、采购、施工等。我们的工作质量得