医学资料 打造现代医院领导力与执行力 学习课件.ppt

*;*;*;*;*;*;*;希望工作表现能得到赏识

把简单的事情千百次地重复。

海尔集团CEO张瑞敏论管理

请厂商评估车子可改进方向。

积极乐观进取，展现自信.

依厂商的建议，12/15日前先修改一台车，方法如下：

管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾.

找不到问题的不放过.

卓越领导者的素质与涵养

发现不了问题，就是最大的问题.

●部门内部竞赛:“排行榜”;”明星榜”。

误区之二：只要完成工作就行，激励无关紧要.

缺少大家认同的医院文化—没有形成凝聚力.

原因一：需求得不到满足

善于随机应变，能协调、解决问题.;*;*;*;*;*;*;*;*;凡事以身作则.

处事坦诚公正.

有亲和力和良好的人际关系.

积极乐观进取，展现自信.

善于随机应变，能协调、解决问题.

能知人善任.)

要有胸襟与气度，勿给人有压迫感.)

不吝惜给部属机会，培育部属.

民主参与，和部属分享情报和成果.;*;*;制度建立;流程改善;财力、物力、信息运用;学科学术发展

重新规划桌面物品摆设。

●生日或特别节日祝贺。

把简单的事情千百次地重复。

●帮员工处理家庭难事。

?关系建立、开发机会.

管理干部的管理能力模型

明确评估标准(what?)

善于随机应变，能协调、解决问题.

确定或改进部门工作标准.

误区之一：激励是医院的事情.

误区之五：以自身衡量员工.

明确评估标准(what?)

管理干部的管理能力模型

员工最需要的是什么?;*;执行力不佳的8个原因;*;*;管理干部的问题意识;解决问题三种措施;缺少良好的工作方法—不知如何做.

主动向后手了解和发现需求，为内部客户服务.

误区之二：只要完成工作就行，激励无关紧要.

重要不重要

海尔集团CEO张瑞敏论管理

★[改变配置勤保养，推动声响不嫌吵]

发现不了问题，就是最大的问题.

重要不重要

找不到问题的不放过.

以适当的肯定，或者将这建议称赞几句。

积极乐观进取，展现自信.

不吝惜给部属机会，培育部属.

●帮员工处理家庭难事。

管理干部的管理能力模型

缺少大家认同的医院文化—没有形成凝聚力.;*;*;*;*;依厂商的建议，12/15日前先修改一台车，方法如下：

管理者出台制度不严谨—朝令夕改;不知要做什么.

执行经营者???经营战略.

管理知道不难，想到也不难，但做到就难，而坚持天天做、十几年几十年如一日地做下去则是难上加难。

14负责人：圈员AAA

善于随机应变，能协调、解决问题.

●帮员工处理家庭难事。

?关系建立、开发机会.

善于随机应变，能协调、解决问题.

下属的绩效标准设定、评估和反馈.

误区之五：以自身衡量员工.

影响心理层面而非行为.

有亲和力和良好的人际关系.

应因环境变化进行工作改善.

每2个月请工务组维修轮子;*;*;员工为什么缺乏士气?;*;14负责人：圈员AAA

希望能有良好的工作环境

?关系建立、开发机会.

以适当的肯定，或者将这建议称赞几句。

卓越领导者的素质与涵养

应因环境变化进行工作改善.

原因一：需求得不到满足

管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾.

善于随机应变，能协调、解决问题.

应因环境变化进行工作改善.

肴望能了解他们的个人问题

对修改的车做评估,有无需修正的地方。

?关系建立、开发机会.

不吝惜给部属机会，培育部属.

「领导不只是个职位，更是;*;*;*;*;*