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毕业设计（论文）

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浅谈建设项目工程合约管理

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浅谈建设项目工程合约管理

摘要：建设项目工程合约管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的成本、进度和质量。本文从建设项目工程合约管理的概念入手，分析了合约管理的重要性、原则和方法，探讨了建设项目工程合约管理的现状和存在的问题，提出了相应的改进措施。通过对合约管理流程的深入剖析，本文旨在为提高建设项目工程合约管理水平提供理论依据和实践指导。

随着我国经济的快速发展，建设项目工程越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。其中，建设项目工程合约管理作为工程项目管理的重要组成部分，其作用不容忽视。本文从以下几个方面展开论述：首先，阐述建设项目工程合约管理的概念和重要性；其次，分析建设项目工程合约管理的原则和方法；再次，探讨建设项目工程合约管理的现状和存在的问题；最后，提出相应的改进措施。通过本文的研究，旨在为提高建设项目工程合约管理水平提供理论依据和实践指导。

一、建设项目工程合约管理概述

1.1建设项目工程合约管理的概念

建设项目工程合约管理是指在工程建设过程中，通过签订、履行和终止合同，对工程项目进行全面管理的一种方式。它涵盖了从项目前期策划到项目竣工交付的整个生命周期，旨在确保项目按照预定的目标、标准和质量要求顺利完成。合约管理主要包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止等环节，涉及合同主体、合同内容、合同履行过程、合同争议处理等多个方面。

在建设项目工程合约管理中，合同是核心。合同是合同双方当事人意思表示一致的法律文件，它规定了合同双方的权利和义务，明确了项目的实施范围、质量标准、进度安排、费用预算等关键内容。合同的签订应当遵循公平、公正、公开的原则，确保合同内容合法、合规。在合同履行过程中，合同双方应当严格按照合同约定，履行各自的义务，确保项目按计划推进。

建设项目工程合约管理涉及的内容广泛，包括但不限于以下几个方面：首先，合同签订前的准备工作，如招标投标、合同谈判、合同评审等；其次，合同签订后的履行管理，包括合同执行、变更管理、支付管理、争议处理等；再次，合同变更后的合同履行，如工程延期、工程量变更、价格调整等；最后，合同终止后的结算与清算，包括合同解除、合同终止、工程验收、结算审计等。这些环节相互关联，共同构成了建设项目工程合约管理的完整体系。

1.2建设项目工程合约管理的重要性

(1)建设项目工程合约管理对于确保工程项目的顺利进行具有重要意义。通过合约管理，可以明确项目参与各方的权利和义务，避免因责任不清导致的纠纷和争议，从而保障项目的顺利进行。合约管理有助于规范项目实施过程中的行为，提高项目管理的效率和效果，降低项目风险。

(2)合约管理有助于控制项目成本。在工程项目的实施过程中，合约管理通过对合同价格的合理确定、合同变更的有效控制以及合同执行的严格监督，可以有效地控制项目成本，避免不必要的支出，提高项目的经济效益。此外，合约管理还可以通过对合同履行情况的跟踪和评估，及时发现和纠正成本控制中的问题，确保项目在预算范围内完成。

(3)合约管理对于提高工程项目的质量具有关键作用。通过合约管理，可以确保项目的设计、施工和验收等环节符合相关标准和规范，从而保证工程项目的质量。合约管理还可以通过合同条款的设定，对施工过程中的质量问题进行明确的责任划分，促使施工方提高施工质量，确保工程项目的安全性和可靠性。同时，合约管理还可以通过合同纠纷的解决机制，对工程质量问题进行及时处理，保障项目参与各方的合法权益。

1.3建设项目工程合约管理的原则

(1)公平原则是建设项目工程合约管理的基本原则之一。在合约管理过程中，各方当事人应当基于平等地位，遵循公平、公正的原则，确保合同内容的公平性。这要求合同双方在签订合同时，充分了解对方的权利和义务，避免因信息不对称导致的利益失衡。同时，在合同履行过程中，应当公平对待双方，确保合同条款得到公平执行。

(2)合法原则是建设项目工程合约管理的重要原则。合同作为法律文件，其内容必须符合国家法律法规的要求，不得违反国家政策和社会公共利益。在合约管理中，必须确保合同签订、履行和变更等环节的合法性，避免因合同违法导致的风险和损失。此外，合同管理还应当遵循市场规则，尊重市场规律，维护市场秩序。

(3)实效原则是建设项目工程合约管理的核心原则。合约管理的目的在于实现合同约定的目标，确保工程项目按计划、按质量、按预算完成。在合约管理过程中，应当注重合同的实际效果，通过有效的合同履行和监督，确保合同条款得到切实执行。同时，合约管理应当注重合同履行过程中的动态调整，以适应项目实施过程中可能出现的