浅谈建设工程项目管理中的成本控制.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈建设工程项目管理中的成本控制

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈建设工程项目管理中的成本控制

摘要：建设工程项目管理中的成本控制是确保工程项目顺利实施的关键环节。本文从建设工程项目管理的基本概念出发，分析了成本控制的内涵、原则和重要性，并对建设工程项目管理中的成本控制策略进行了深入研究。通过阐述成本预测、成本计划、成本控制和成本分析等环节，提出了提高建设工程项目管理成本控制效率的具体措施。本文的研究成果对于提高建设工程项目管理水平，降低成本风险，提升企业竞争力具有重要意义。

随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，工程项目管理的重要性日益凸显。在工程项目管理中，成本控制是关键环节之一，直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。本文旨在探讨建设工程项目管理中的成本控制问题，分析成本控制的内涵、原则和重要性，并提出相应的成本控制策略，以期为我国建设工程项目管理提供有益的参考。

一、建设工程项目管理概述

1.1建设工程项目的定义与特点

(1)建设工程项目是指在一定的时间和空间范围内，按照一定的技术规范和设计要求，通过组织、协调、管理等一系列活动，完成具有特定功能或用途的建筑物、构筑物或基础设施的建设活动。建设工程项目具有投资大、周期长、涉及面广、技术复杂等特点，其管理过程涉及多个专业领域，包括工程技术、经济管理、法律法规等。

(2)建设工程项目的定义涵盖了项目的基本要素，包括项目目标、项目范围、项目组织、项目实施、项目验收等。在项目实施过程中，需要遵循一定的项目管理原则和方法，如项目计划、项目监控、项目变更管理等，以确保项目目标的实现。建设工程项目的特点决定了其在管理过程中需要综合考虑各种因素，包括项目进度、项目成本、项目质量、项目安全等，以保证项目的顺利进行。

(3)建设工程项目具有以下特点：一是投资规模大，涉及的资金量大，需要有效的资金管理和控制；二是建设周期长，从项目策划到项目竣工通常需要数年甚至数十年的时间，需要合理安排项目进度；三是涉及面广，包括设计、施工、监理、供应商等多个环节，需要协调各方关系；四是技术复杂，涉及多种专业知识和技能，需要具备相应的技术管理人员；五是风险因素多，包括政策风险、市场风险、技术风险等，需要采取有效措施进行风险控制。

1.2建设工程项目管理的概念与内容

(1)建设工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目的目标、范围、资源、进度、质量、成本、风险等方面进行系统规划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。项目管理的重要性在近年来得到了广泛认可，据统计，有效的项目管理可以使项目成本降低5%至10%，项目进度提前5%至10%。例如，某大型城市地铁建设项目，通过实施严格的项目管理，成功将原定工期缩短了6个月，节约了约5%的工程成本。

(2)建设工程项目管理的核心内容包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾。项目策划阶段是项目管理的起点，主要包括项目可行性研究、项目设计、项目招投标等。在这一阶段，项目管理团队需要根据项目目标，合理规划项目范围、资源配置和进度安排。以某商业综合体项目为例，项目策划阶段通过科学的资源配置和进度控制，确保了项目在规定时间内完成。

(3)项目组织是项目管理的基础，包括项目团队建设、项目沟通协调、项目风险管理等。项目团队建设是项目组织的关键环节，一个高效的项目团队可以提高项目成功的概率。例如，某水利工程项目，项目团队由工程师、施工人员、监理人员等组成，通过有效的沟通协调，确保了项目在面临各种困难和挑战时，仍能按计划推进。项目监控则是对项目实施过程中的各项指标进行跟踪、分析和调整，以实现项目目标的优化。如某住宅小区建设项目，通过实施实时监控，及时发现并解决了施工过程中出现的质量问题，确保了项目的顺利进行。

1.3建设工程项目管理的目标与原则

(1)建设工程项目管理的目标主要包括确保项目在规定的时间、预算和质量标准内完成，同时满足项目利益相关者的期望。具体而言，这些目标包括：实现项目的功能性和安全性要求，确保项目符合相关法律法规和行业标准；通过优化资源配置，实现成本控制，避免不必要的开支；通过科学的项目进度管理，确保项目按时交付，避免延误；通过有效的沟通和协调，提升项目团队的合作效率，增强团队凝聚力。

(2)在实现上述目标的过程中，建设工程项目管理需要遵循一系列原则。首先是质量第一原则，即在任何项目管理活动中，都必须将项目质量放在首位，确保项目交付的产品或服务满足预定的质量标准。其次是成本效益原则，即在确保项目质量的前提下，通过合理的成本控制和资源配置，实现经济效益的最大化。最后是持续改进原则，即项目管理应不断寻求创