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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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浅谈建筑施工企业项目经营管理

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浅谈建筑施工企业项目经营管理

摘要：本文旨在探讨建筑施工企业项目经营管理的现状、问题和对策。通过对我国建筑施工企业项目经营管理的研究，分析其发展背景和意义，总结其经营管理的特点和规律，提出改进措施，以期为我国建筑施工企业项目经营管理提供有益的参考。

随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其地位和作用日益凸显。建筑施工企业项目经营管理作为建筑业的核心环节，直接影响着企业的经济效益和社会效益。然而，当前我国建筑施工企业项目经营管理存在诸多问题，如项目管理水平不高、资源配置不合理、风险控制不力等。因此，深入研究建筑施工企业项目经营管理，对于提高企业竞争力、促进建筑业健康发展具有重要意义。本文将从以下几个方面展开论述：

一、建筑施工企业项目经营管理的概述

1.1建筑施工企业项目经营管理的概念

(1)建筑施工企业项目经营管理是指在建筑施工项目的整个生命周期中，通过科学的组织、协调、控制和监督，实现项目目标的一系列管理活动。它涵盖了项目策划、设计、招投标、施工、验收等多个阶段，涉及成本控制、进度管理、质量管理、安全管理等多个方面。项目经营管理的目标在于确保项目按照既定的计划、质量和成本要求顺利完成，同时提升企业的经济效益和社会效益。

(2)建筑施工企业项目经营管理具有综合性、系统性、动态性和风险性等特点。综合性体现在项目管理需要整合各种资源，包括人力、物力、财力等；系统性则要求项目管理遵循一定的规律和流程；动态性意味着项目管理需要根据项目进展和外部环境的变化不断调整策略；风险性则要求项目管理具备较强的风险识别、评估和应对能力。因此，建筑施工企业项目经营管理是一项复杂而艰巨的任务。

(3)在建筑施工企业项目经营管理中，项目经理是核心人物，其职责包括制定项目计划、组织项目实施、协调各方关系、控制项目风险等。项目经理需要具备丰富的项目管理经验、良好的沟通能力和领导力。同时，项目经营管理还要求企业建立健全的管理制度和流程，确保项目管理的规范性和有效性。通过项目经营管理，建筑施工企业能够提高项目执行效率，降低项目成本，增强市场竞争力。

1.2建筑施工企业项目经营管理的内容

(1)建筑施工企业项目经营管理的内容涵盖了项目策划、设计、招投标、施工、验收等各个阶段的管理活动。首先，项目策划阶段需要对项目进行可行性研究，包括市场调研、技术分析、财务评估等，以确保项目具有良好的发展前景。在此过程中，需要制定详细的项目方案，明确项目目标、范围、质量标准、进度安排等。

(2)在项目设计阶段，建筑施工企业需根据项目策划阶段确定的方案进行详细设计，包括结构设计、工艺设计、设备选型等。这一阶段的关键是确保设计方案的合理性和可行性，同时兼顾经济、环保、安全等因素。此外，项目设计阶段还需与相关设计单位、施工单位进行沟通协调，确保设计方案的顺利实施。

(3)招投标阶段是建筑施工企业项目经营管理的重要内容之一。在这一阶段，企业需按照相关法律法规和招标文件要求，编制投标文件，参加投标。投标文件应充分展示企业的实力和信誉，提高中标率。中标后，企业与业主签订合同，明确双方的权利和义务。施工阶段，建筑施工企业需按照合同约定，组织施工队伍进行项目实施。在此过程中，要严格控制项目进度、质量和成本，确保项目按期、按质、按预算完成。同时，要加强施工现场管理，确保施工安全。

1.3建筑施工企业项目经营管理的特点

(1)建筑施工企业项目经营管理具有明显的周期性特点。据统计，一个典型的建筑工程项目从策划到竣工通常需要2-5年的时间，期间涉及到多个阶段的循环往复。例如，在项目策划阶段，企业需要对市场趋势、技术发展、政策法规等进行深入分析，这一过程可能需要6个月至1年的时间。而施工阶段通常占据项目周期的70%以上，持续时间较长。

(2)项目经营管理的复杂性和综合性是另一个显著特点。以某大型商业综合体项目为例，该项目包含土建、装饰、机电、安装等多个专业，涉及到数百种材料和设备。在项目实施过程中，需要协调数十家供应商和施工队伍，确保各专业、各环节的顺利进行。据相关数据显示，一个复杂项目的管理难度是简单项目的5-10倍。

(3)风险控制是建筑施工企业项目经营管理中的重要内容。以某跨海大桥项目为例，该项目总投资约80亿元，工期长达5年。在项目实施过程中，企业面临诸多风险，如政策调整、资金短缺、自然灾害等。据统计，该项目在施工过程中共发生大小风险事件20余次，涉及金额近10亿元。通过对风险的有效控制，企业最终确保了项目的顺利竣工，降低了损失。这充分说明了建筑施工企业项目