乐视公司的营运能力及提升-会计-毕业论文.docxVIP

PAGE

1-

乐视公司的营运能力及提升-会计-毕业论文

第一章乐视公司概况及营运能力分析

第一章乐视公司概况及营运能力分析

(1)乐视公司成立于2004年，是一家集研发、生产、销售于一体的综合性企业，主要业务涵盖智能电视、智能手机、电动汽车、体育产业等多个领域。自成立以来，乐视公司凭借其独特的生态系统和互联网思维，迅速在市场上崭露头角。根据公开数据显示，截至2017年，乐视公司市值一度达到1500亿元，成为国内互联网企业的领军人物。

(2)乐视公司的营运能力主要体现在其财务状况、盈利能力和市场竞争力等方面。在财务状况方面，乐视公司曾连续多年实现营收和利润的双增长。以2016年为例，乐视公司实现营收745.19亿元，同比增长70.5%；净利润为5.8亿元，同比增长5.8倍。然而，随着公司扩张速度的加快，乐视公司也面临着资金链紧张的问题。2018年，乐视公司因资金链断裂导致大量员工离职，部分业务被迫暂停。

(3)在盈利能力方面，乐视公司曾通过创新模式实现盈利。例如，乐视网通过版权分销、广告收入、会员服务等多元化盈利模式，实现了持续盈利。以2015年为例，乐视网实现营业收入60.37亿元，同比增长131.48%；净利润为5.7亿元，同比增长5.8倍。然而，随着市场竞争的加剧和公司扩张带来的成本上升，乐视公司的盈利能力逐渐下降。2017年，乐视网净利润仅为1.55亿元，同比下降72.5%。在市场竞争力方面，乐视公司曾凭借其创新的产品和生态系统，吸引了大量用户。以智能电视为例，2016年，乐视电视销量达到150万台，市场份额位居国内第一。然而，由于公司扩张过快，产品线过于分散，导致公司在市场竞争中逐渐失去优势。

(4)综上所述，乐视公司在营运能力方面具有一定的优势，但也存在诸多问题。如何在保持创新的同时，加强财务管理，提高盈利能力，成为乐视公司未来发展的关键。

第二章乐视公司营运能力存在的问题

第二章乐视公司营运能力存在的问题

(1)乐视公司营运能力的问题首先体现在资金链的紧张上。从2016年开始，乐视的资金问题逐渐暴露，主要原因是公司过度扩张，投资多个领域，导致资金需求巨大。例如，2016年乐视宣布投资150亿元用于超级汽车项目，同时大量投资体育、影视等领域。这些项目需要大量资金支持，但乐视的资金储备无法满足需求，导致资金链断裂。2017年，乐视的资金危机达到顶峰，公司不得不寻求外部融资，甚至出售资产以维持运营。

(2)财务结构不合理也是乐视公司营运能力的问题之一。乐视的财务报表显示，其负债率长期处于高位。截至2016年底，乐视负债总额达到678.2亿元，资产负债率高达80.2%。高负债率使得公司在面临市场波动时，财务风险显著增加。此外，乐视的现金流状况也不理想，现金流净额为负，表明公司在偿还债务和日常运营方面存在困难。

(3)产业链协同问题也是乐视公司营运能力的一大挑战。乐视试图通过构建一个涵盖硬件、软件、内容和服务在内的完整生态系统，但实际运作中，各环节之间的协同效果不佳。以乐视电视为例，虽然销量一度领先，但由于内容、软件和硬件的整合不够顺畅，导致用户体验不佳，影响了产品的市场竞争力。此外，乐视在体育、影视等领域的投资也未能产生预期的协同效应，导致资源分散，效率低下。

第三章提升乐视公司营运能力的对策建议

第三章提升乐视公司营运能力的对策建议

(1)针对乐视公司资金链紧张的问题，建议公司实施严格的财务管理制度，优化资本结构。首先，应控制非核心业务的投资，集中资源发展核心业务，降低资金占用。例如，公司可以考虑将非核心业务如部分影视资产进行剥离，以减少资金压力。其次，加强现金流管理，确保现金流入与流出的平衡。可以采取缩短应收账款回收周期、延长应付账款支付期限等措施。此外，可以通过发行债券、引入战略投资者等方式，增加外部融资渠道，为业务发展提供稳定的资金支持。以苹果公司为例，其通过发行债券和股票融资，有效缓解了资金压力，支持了公司长期的研发和市场扩张。

(2)针对财务结构不合理的问题，建议乐视公司优化资产负债表，降低负债率。具体措施包括：优化债务结构，增加长期借款比例，降低短期债务压力；提高资产利用率，通过出售非核心资产、盘活存量资产等方式增加现金流；加强成本控制，通过精细化管理和流程优化降低运营成本。同时，应加强风险控制，建立风险预警机制，确保公司财务安全。例如，可口可乐公司通过多元化经营降低财务风险，其财务报表显示，公司的资产负债率长期保持在较低水平。

(3)针对产业链协同问题，建议乐视公司加强内部整合，提高产业链协同效率。首先，应优化组织架构，设立专门的部门负责产业链协同工作，确保各环节沟通顺畅。其次，加强技术研发，提升产品竞争力。例如，通过加大研发投入，提升硬件、软件、内容等领域的创新能力，打造差异化产品。