天润乳业成本管理制度问题的研究论文 .docx

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新疆天润乳业成本管理制度问题的研究摘要

随着经济全球化的不断深入发展，新疆天润乳业公司正积极融入到国际经济的激烈竞争中，为保持新疆天润乳业公司发展的可持续，就必须进行新疆天润乳业公司的成本管理制度的创新。本文主要研究新疆天润乳业公司成本管理制度设计问题。首先对企业成本管理制度提出问题，分析新疆天润乳业公司管理制度现状，探讨新疆天润乳业公司成本管理制度存在的问题。最后对新疆天润乳业公司成本管理制度体系进行设计，提出新疆天润乳业公司成本管理制度创新的策略。关键词：成本管理制度；制度设计；创新

目录

摘要 1

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1.引言 2

2.提出的问题 2

2.1国内外研究的情况 2

2.2本文探究思路的方法 3

3.成本管理相关理论概述 3

3.1成本管理的内涵 3

3.2成本管理的重要性 3

3.3成本管理的目的 4

3.4成本管理的基本方法 4

4.新疆天润乳业公司的成本管理制度分析 4

4.1新疆天润乳业公司的成本管理制度现状 4

4.2新疆天润乳业公司成本管理制度存在的问题 5

5.新疆天润乳业公司成本管理制度设计与创新 6

5.1新疆天润乳业公司成本管理制度体系设计 6

5.2新疆天润乳业公司成本管理制度创新 7

6.结论 7

参考文献 9

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1.引言

新疆天润乳业公司是功能性乳品行业的代表性企业，深耕功能性乳品领域多年，新疆天润乳业在曾经在2018-2020年三年连续获得“国家功能性乳品企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质功能性乳品企业500强”。新疆天润乳业的发展是我国功能性乳品行业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着功能性乳品企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于功能性乳品市场需求进行不断创新，使公司始终处于功能性乳品行业前沿，引领功能性乳品行业的发展。

行政办公室

行政办公室

人力资源部

财务科四

审计部

财务科三

财务部

财务科二

客户服

财务科一

技术部

销售分公司四

企划部

销售管销售分公司三

采购部销售分公司二

生产部

销售分公司一

信息部

监

总招标部场

市

投标部

运营总监技术总监

行政总监

财务总监

监事会

董事会

总经理

图1新疆天润乳业公司组织结构

2.提出的问题

2.1国内外研究的情况

1889年，英国会计师Gp诺顿(Norton)在《纺织工业簿记》(《Textile-ManufacturesBookKeeping》)一书中，主张将成本分为主要成本和间接费用两大部分，主要成本按产品进行分配，间接费用则直接转到损益账户中，设计出了制造

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成本法的模式。1911年，美国工程师泰罗发表了著名的《科学管理原理》一书，将科学引进了管理领域，提出了“以计件工资和标准化工作原理来控制工人生产效率”的思想。随后，在会计中“标准成本”“差异分析”和“预算控制”等技术方法、便应运而生(李明杰，王晓辉，张宇鹏，2022)。1952年，美国会计学家希琴斯(J.A.Higgins)倡导了责任成本会计，将成本目标进一步分解为各级责任单位的责任成本，进行责任成本核算，使成本控制更为有效(刘佳怡，陈瑞阳，杨思，2023)。

长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高，盈利绍，这种状况制约着我企业的可持续发展的实现1]。原因很多，比如：成本管理观念落后、成本管理方法不先进、成本管理缺乏系统性、没有一套完善的成本管理制度等等(赵静妍，黄俊豪，周海洋，吴婉，2021)。

2.2本文探究思路的方法

本文主要采用文献研究法、定性分析法研究新疆天润乳业公司成本管理制度设计问题。首先对企业成本管理制度提出问题，分析天润乳业集团公司管理制度现状，探讨新疆天润乳业公司成本管理制度存在的问题(徐子恒，孙涵煜，2021)。最后对天润乳业集团公司成本管理制度体系进行设计，提出新疆天润乳业公司成本管理制度创新的策略。

3.成本管理相关理论概述

3.1成本管理的内涵

所谓的成本管理指的是在企业生存与运营的过程中，为了控制与降低企业的成本，来实现提高经济效益的目的，就对企业运营中发生的各项费用进行预测、决策、核算、控制以及分析，来科学分析与细化企业的各项成本支出，进而