《监理目标控制》课件.pptVIP

*******************监理目标控制监理目标控制的重要性保证工程质量确保工程符合设计要求，达到预期质量标准。控制工程成本有效管理工程预算，避免不必要的浪费。保证工程进度合理安排工期，确保工程按计划完成。维护工程安全保障施工现场安全，防止事故发生。监理目标控制的定义监理目标控制是指在监理过程中，通过科学的计划、组织、协调、控制等手段，确保工程建设项目达到既定的质量、进度、成本、安全、效益等目标的过程。它是在工程监理过程中，将工程项目目标分解为具体可操作的监理目标，并通过有效的控制手段，确保这些目标的实现，从而最终实现工程项目总体目标。监理目标控制的基本原则1目标明确性目标需要明确具体，可衡量，可实现，相关性强，并设定时间限制。2目标一致性监理目标应与项目目标保持一致，并与业主、承包商的目标相协调。3目标可控性监理目标应具有可控性，即可以通过监理手段和措施进行有效控制。4目标动态性监理目标应根据项目进展情况进行动态调整，以确保目标的有效性。监理目标控制的目标确保工程质量达到设计要求，满足使用功能和安全性能。保证工程进度按合同约定时间完工，避免延误工期。控制工程成本合理控制工程造价，避免超出预算。监理目标控制的主要内容质量目标控制确保工程质量符合设计要求和国家标准，并满足相关规范和验收标准。进度目标控制确保工程项目按计划进度进行，及时完成各阶段目标，并最终实现项目整体完工。成本目标控制控制工程造价，确保项目成本符合预算，并最大限度地节约成本，提高工程效益。安全目标控制保障施工现场安全生产，防止发生安全事故，确保人员安全和财产安全。监理目标控制的要素明确的目标目标要具体、可衡量、可实现、相关且有时限，以确保目标的清晰性和可操作性。有效的监控通过定期检查和评估，跟踪目标的实现进度，及时发现问题并采取措施。合理的资源配置根据目标的需要，合理分配人力、物力、财力等资源，确保目标实现的顺利进行。有效的沟通协调与业主、施工单位等相关方保持良好沟通，及时协调解决目标实现过程中的问题。前期准备阶段的目标控制1项目立项阶段明确项目目标和范围，制定可行性研究报告，评估项目风险和成本，确保项目符合国家政策和行业标准。2设计阶段审查设计方案，控制设计质量，确保设计符合项目目标和规范要求，避免设计缺陷和浪费。3招标阶段制定招标文件，控制招标过程，确保招标公平、公正、公开，选择合格的施工单位，为项目顺利实施奠定基础。4合同签订阶段审查合同条款，控制合同风险，确保合同内容明确、合法、可操作，为项目实施提供法律保障。施工阶段的目标控制质量控制确保施工质量符合设计要求和规范标准。进度控制控制工程进度，确保按计划完工。成本控制控制工程成本，确保在预算范围内完成工程。安全控制保障施工安全，预防事故发生。验收阶段的目标控制1符合设计要求确保工程质量符合设计文件和相关规范标准。2完工及时工程按合同约定时间节点完成验收。3资料齐全工程相关资料完整、准确，并符合相关要求。如何制定有效的监理目标明确项目目标首先，需要明确项目的目标，包括质量目标、进度目标、成本目标等。这些目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的。确定监理目标在明确项目目标的基础上，监理目标应该是与项目目标相一致的，并且能够有效地控制和引导项目实施。量化监理目标监理目标需要量化，以便于评估和监控。例如，可以将质量目标量化为合格率、缺陷率等指标。分解监理目标将总体监理目标分解为若干个子目标，以便于各阶段监理工作进行。量化监理目标的方法1指标体系建立明确的指标体系，例如质量指标、进度指标、成本指标等，并制定具体的量化指标。2目标分解将总体目标分解为可衡量的子目标，并明确每个子目标的量化指标。3数据收集定期收集相关数据，如工程进度、质量检验结果、成本支出等，用于评估目标完成情况。监理目标的分解与分配1总体目标确保工程质量、进度和成本2阶段目标根据工程进度分解目标3分项目标将阶段目标细化到具体工作4责任目标将目标分配到具体监理人员监理目标的动态调整1环境变化工程建设环境的动态变化会影响监理目标，比如政策变化、市场波动等。2目标偏差当实际执行结果偏离预期目标时，需要调整目标，以确保最终实现项目目标。3新的信息随着工程进展，新的信息和数据会不断出现，需要及时调整监理目标，以适应新的情况。监理目标控制的过程1目标分解将整体目标分解成可操作的子目标2目标实施制定具体的实施计划和措施3目标监控定期跟踪