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浅谈如何做好施工阶段商务管理与控制

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浅谈如何做好施工阶段商务管理与控制

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，施工阶段的商务管理与控制对于保证工程质量、降低施工成本、提高施工效率具有重要意义。本文从施工阶段商务管理与控制的基本原则出发，分析了当前施工阶段商务管理与控制中存在的问题，提出了相应的改进措施，以期为我国建筑行业施工阶段的商务管理与控制提供理论参考。

随着经济的持续增长和城市化进程的加快，我国建筑行业得到了空前的发展。施工阶段作为整个建筑项目的重要组成部分，其商务管理与控制水平直接影响到工程项目的经济效益和社会效益。然而，在实际施工过程中，由于种种原因，施工阶段的商务管理与控制仍存在不少问题。本文旨在通过对施工阶段商务管理与控制的研究，为解决这些问题提供理论依据和实践指导。

一、施工阶段商务管理与控制概述

1.施工阶段商务管理与控制的概念

(1)施工阶段商务管理与控制是指在建筑施工过程中，对合同、成本、进度、质量、安全等方面进行全面的计划、组织、协调、控制和监督，以确保工程项目的顺利进行。这一过程涉及到多个参与方，包括业主、承包商、供应商等，需要各方共同遵循一定的原则和规范，实现资源的合理配置和效率的最大化。

(2)施工阶段商务管理与控制的核心内容包括合同管理、成本控制、进度管理、质量管理、安全管理等。合同管理主要涉及合同签订、履行、变更和解除等环节，确保合同条款的合法性和有效性。成本控制则要求对施工过程中的各项费用进行严格的预算、核算和审计，防止成本超支。进度管理则关注工程项目的进度计划、执行和调整，确保项目按期完成。质量管理旨在确保工程质量达到设计要求和标准，满足业主和使用者的需求。安全管理则着重于施工现场的安全防护、应急预案和事故处理，保障施工人员的人身安全和工程的安全运行。

(3)施工阶段商务管理与控制需要运用现代化的管理手段和方法，如信息化管理、项目管理软件、BIM技术等，以提高管理效率和决策的科学性。同时，还需注重人才培养和团队建设，提高管理人员的业务素质和团队协作能力。通过建立健全的管理制度和流程，以及持续改进的管理方法，施工阶段商务管理与控制能够为工程项目提供有力的保障，促进建筑行业的健康发展。

2.施工阶段商务管理与控制的重要性

(1)施工阶段商务管理与控制是确保工程项目顺利进行的关键环节。据统计，我国建筑工程项目平均成本超支率约为10%-20%，而良好的商务管理与控制能够有效降低成本超支的风险。例如，某大型基础设施建设项目中，通过精细化的商务管理与控制，成功将成本控制在预算范围内，节约资金数千万元，提高了项目的经济效益。

(2)有效的施工阶段商务管理与控制有助于提升工程项目的进度和质量。据《中国建筑统计年鉴》数据显示，我国建筑工程项目平均延期率为15%，而实施严格的商务管理与控制可以显著降低延期风险。以某住宅项目为例，通过科学的进度管理和成本控制，项目提前一个月完成，获得了业主的高度评价，并带动了当地房地产市场的繁荣。

(3)施工阶段商务管理与控制对于保障施工人员的人身安全和工程的安全运行具有重要意义。近年来，我国建筑行业安全事故频发，其中大部分事故都与商务管理与控制不到位有关。例如，某施工现场因安全管理不善导致一起重大安全事故，造成人员伤亡和财产损失。通过加强商务管理与控制，建立健全的安全管理体系，可以有效预防事故发生，保障施工人员的人身安全和工程的安全运行。此外，良好的商务管理与控制还能提升企业的品牌形象，增强市场竞争力。

3.施工阶段商务管理与控制的原则

(1)施工阶段商务管理与控制应遵循合法性原则，即所有商务活动和管理行为必须符合国家法律法规和行业规范。这一原则要求项目管理人员在合同签订、招投标、施工许可、资金管理等方面严格遵守相关法规，确保商务活动的合法性和合规性。例如，在合同管理中，必须确保合同条款的合法性，避免因合同纠纷导致的工期延误和成本增加。

(2)施工阶段商务管理与控制应遵循合理性原则，确保商务决策的科学性和合理性。这意味着在制定商务计划、预算、进度安排等方面，应充分考虑项目的实际情况，避免盲目决策和资源浪费。例如，在成本控制中，应采用先进的成本预测和估算方法，对各项成本进行合理分配，确保成本的有效控制。此外，合理性原则还体现在对施工方案的优化上，通过技术创新和工艺改进，提高施工效率，降低施工成本。

(3)施工阶段商务管理与控制应遵循协同性原则，强调各参与方之间的沟通与合作。在施工过程中，业主、承包商、供应商、设计单位等各方应建立良好的沟通机制，确保信息传递的及时性和准确性。协同性原则要求