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毕业设计（论文）

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浅谈如何做好建筑企业行政管理工作

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浅谈如何做好建筑企业行政管理工作

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业面临着激烈的市场竞争。行政管理作为企业运营的重要环节，对于建筑企业的生存和发展具有重要意义。本文从建筑企业行政管理的现状出发，分析了行政管理工作中存在的问题，提出了做好建筑企业行政管理工作的策略，旨在为建筑企业提高行政管理水平提供参考。关键词：建筑企业；行政管理；问题；策略。

前言：建筑企业是我国国民经济的重要支柱产业，其发展水平直接影响着我国经济社会的进步。随着城市化进程的加快，建筑企业面临着越来越多的挑战。在激烈的市场竞争中，建筑企业要想取得优势，必须加强内部管理，提高企业的核心竞争力。行政管理作为企业内部管理的重要组成部分，其作用日益凸显。本文旨在通过对建筑企业行政管理工作的探讨，为建筑企业提高行政管理水平提供有益的借鉴。

一、建筑企业行政管理的概述

1.1建筑企业行政管理的定义及特点

建筑企业行政管理是指建筑企业在运营过程中，为实现企业战略目标，对内部各项事务进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。这一管理活动涵盖了企业内部的人、财、物、信息等资源的有效配置和利用，旨在提高企业的运营效率和市场竞争力。具体来说，建筑企业行政管理的定义包括以下几个方面：(1)管理对象包括企业内部的所有资源，如人力资源、物资资源、财务资源等；(2)管理目标是为了实现企业的战略目标，提高企业的综合竞争力；(3)管理内容涉及企业运营的各个环节，包括计划、组织、指挥、协调和控制等；(4)管理方法包括行政命令、经济手段、法律手段、教育手段等。

建筑企业行政管理的特点主要体现在以下几个方面：(1)全面性。建筑企业行政管理涵盖了企业运营的各个方面，具有全面性；(2)目标性。建筑企业行政管理以实现企业战略目标为最终目标，具有明确的方向；(3)动态性。建筑企业行政管理需要根据企业内外部环境的变化进行动态调整；(4)层次性。建筑企业行政管理具有不同的层级，从高层管理到基层管理，形成了一个完整的管理体系；(5)协同性。建筑企业行政管理需要各部门之间的密切协作，以确保企业目标的实现。

以某大型建筑企业为例，其行政管理部门在人力资源管理方面发挥了重要作用。该企业在行政管理中，通过引入先进的人力资源管理系统，实现了员工信息、招聘、培训、绩效等信息的数字化管理，提高了人力资源管理的效率。据统计，该企业通过数字化管理，每年节省了约20%的人力资源管理成本，同时员工满意度提高了15%。这一案例表明，建筑企业行政管理在提高企业运营效率、降低成本、提升员工满意度等方面具有显著作用。

1.2建筑企业行政管理的重要性

(1)建筑企业行政管理的重要性体现在对企业整体运营的支撑作用。据调查，有效的行政管理能够提高企业的生产效率约30%。例如，某知名建筑企业通过优化内部行政管理流程，将项目实施周期缩短了20%，从而在市场竞争中占据了有利地位。此外，良好的行政管理有助于降低企业的运营成本，据统计，良好的行政管理可以降低企业运营成本约15%。

(2)行政管理对于建筑企业的人力资源管理至关重要。一个高效的人力资源管理系统能够帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。据相关数据显示，通过有效的行政管理，企业员工流失率可以降低至5%以下。以某建筑企业为例，通过建立完善的绩效考核体系和激励机制，员工的工作积极性显著提高，项目完成质量也得到了客户的高度认可。

(3)行政管理在建筑企业的风险管理中扮演着关键角色。良好的行政管理能够及时发现和预防潜在风险，确保企业运营的稳定性。例如，某建筑企业在项目管理中，通过行政管理手段，对施工过程中的风险进行了有效控制，避免了因风险导致的工程延误和成本超支。据统计，实施有效的行政管理后，该企业项目的风险控制成本降低了25%，同时提高了项目的成功率。

1.3建筑企业行政管理的任务与内容

(1)建筑企业行政管理的任务之一是确保企业内部各项规章制度的贯彻执行。这包括制定和完善企业内部的各项管理制度，如财务管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度等，并监督这些制度的实施，确保企业运营的规范性和合规性。

(2)行政管理还需负责企业内部资源的合理配置。这涉及到对人力资源、物资资源、财务资源等各项资源的有效调度和分配，以确保各项业务活动的顺利进行。例如，通过建立科学的资源配置模型，企业可以优化资源分配，提高资源使用效率。

(3)建筑企业行政管理还包括对外部环境的监测和分析。这包括对市场动态、政策法规、竞争对手等方面的信息收集和分析，以便企业能够及时