浅谈员工绩效管理(读书笔记).docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈员工绩效管理(读书笔记)

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈员工绩效管理(读书笔记)

摘要：本文旨在探讨员工绩效管理的理论与实践，首先对绩效管理的概念、目的和意义进行了概述，接着分析了绩效管理的现状及存在的问题。在此基础上，提出了构建科学合理的员工绩效管理体系的具体措施，包括明确绩效目标、完善绩效评估体系、加强绩效反馈与沟通以及强化绩效结果的应用。最后，对员工绩效管理的发展趋势进行了展望，以期为我国企业提升员工绩效管理水平提供参考。

随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人力资源管理的重要性日益凸显。员工绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，对于提升企业核心竞争力、实现企业战略目标具有重要意义。然而，当前我国企业在员工绩效管理方面还存在诸多问题，如绩效目标不明确、评估体系不完善、反馈沟通不足等。因此，本文对员工绩效管理进行了深入研究，以期为企业提供有益的借鉴和启示。

一、绩效管理的概述

1.1绩效管理的定义与内涵

绩效管理作为一种管理工具，其定义与内涵涵盖了多个层面。首先，绩效管理可以理解为一种系统化的过程，旨在确保员工的行为和结果与组织的战略目标保持一致。这个过程通常包括设定明确的目标、监控员工的绩效、提供反馈以及采取必要的改进措施。根据国际绩效管理协会（IPMA）的数据，全球范围内大约有80%的企业将绩效管理视为提升员工绩效和组织效率的关键手段。

具体来说，绩效管理涉及到对员工工作表现的评估，这不仅仅是关于工作成果的考量，还包括了员工的工作态度、技能发展以及团队合作等方面。例如，某知名跨国公司在绩效管理中引入了360度评估机制，即由上级、同事、下属和客户等多方对员工进行评价，从而更全面地了解员工的表现。这种评估方式使得员工能够从多个角度获得反馈，有助于他们认识到自身优势和改进空间。

在内涵上，绩效管理强调的是绩效与战略目标的关联性。这意味着绩效管理不仅仅是关注员工短期内的表现，更要关注员工对组织长期发展的贡献。以某互联网公司为例，其绩效管理体系中特别强调了创新能力和团队协作能力，因为这些能力对于公司快速响应市场变化和持续增长至关重要。在这种管理体系下，员工的绩效评估结果直接与其薪酬、晋升和发展机会挂钩，有效地激励了员工追求卓越。

1.2绩效管理的目的与意义

(1)绩效管理的主要目的是提升组织整体效率，确保员工的工作与组织的战略目标相一致。根据《人力资源管理杂志》的调查，实施有效的绩效管理可以提升企业生产力高达10%-20%。例如，某制造企业在引入绩效管理体系后，通过设定清晰的目标和定期反馈，生产效率提高了15%，员工满意度也随之提升了10%。

(2)绩效管理对于员工而言，具有重要的意义。它不仅能够帮助员工明确个人职业发展方向，还能够提升员工的工作技能和职业素养。据《绩效管理》杂志报道，实施绩效管理的企业中，员工离职率平均降低了12%。以某银行为例，通过绩效管理，员工对职业发展的认知和规划更为明确，从而增强了员工的忠诚度和留任率。

(3)从组织战略层面来看，绩效管理对于实现企业长远发展目标具有重要作用。它有助于识别和培养关键人才，提升团队协作能力，增强企业竞争力。根据《哈佛商业评论》的研究，实施绩效管理的企业在市场占有率、收入增长等方面均表现优于未实施绩效管理的企业。例如，某科技公司在绩效管理中引入了跨部门项目合作机制，有效促进了不同团队之间的知识共享和技能互补，使得公司在产品研发和市场推广方面取得了显著成绩。

1.3绩效管理的发展历程

(1)绩效管理的发展历程可以追溯到19世纪末至20世纪初，当时以泰勒的科学管理理论为代表，强调通过工作研究和时间分析来提高劳动生产率。这一阶段，绩效管理主要关注的是工作效率和标准化操作。

(2)20世纪50年代至70年代，随着行为科学的发展，绩效管理开始关注员工的工作态度和团队合作。这一时期，绩效管理方法逐渐从定量评估转向定性评估，强调员工发展和个人成长。

(3)20世纪80年代至今，绩效管理经历了信息化和全球化的发展。随着信息技术的发展，绩效管理工具和系统不断完善，同时，全球化背景下，绩效管理更加注重跨文化差异和全球协作。这一阶段，绩效管理逐渐成为企业战略管理的重要组成部分。

二、我国企业绩效管理的现状及问题

2.1绩效目标不明确

(1)绩效目标不明确是许多企业在绩效管理中遇到的主要问题之一。这种现象可能导致员工对自身工作职责和期望不清晰，进而影响工作成效。例如，某企业在新员工入职培训中未能明确说明各岗位的绩效目标，导致新员工在执行任务时缺乏方向感，影响了工作质量和效率。

(2)绩效目标不明确还可能源于企业内部沟通不