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企业管理毕业论文我国中小企业战略成本管理研究管理的论文

一、引言

随着我国经济社会的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益凸显。中小企业作为国民经济的重要组成部分，对于促进就业、推动创新、增强市场活力等方面具有不可替代的作用。然而，中小企业在成长过程中普遍面临着成本管理的问题，特别是在激烈的市场竞争中，如何有效降低成本、提高企业盈利能力成为制约中小企业发展的关键因素。因此，对中小企业战略成本管理进行研究，对于提高企业竞争力、促进中小企业可持续发展具有重要意义。

近年来，我国中小企业在战略成本管理方面取得了一定的成绩，但同时也面临着诸多挑战。首先，中小企业在成本管理观念上存在偏差，部分企业仍然采用传统的成本管理方法，缺乏对战略成本管理的认识和重视。其次，中小企业在成本管理组织架构上不够完善，缺乏专业的成本管理人才，导致成本管理效率低下。此外，中小企业在成本管理方法上过于简单，缺乏对成本动因的深入分析，难以实现成本的有效控制。

为了解决上述问题，本文将从我国中小企业战略成本管理的现状出发，分析其存在的问题及原因，并提出相应的改进策略。通过对中小企业战略成本管理的研究，旨在为中小企业提供有效的成本管理方法，提高企业盈利能力，推动中小企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

本文首先对战略成本管理的相关理论进行梳理，明确战略成本管理的概念、原则和方法。其次，对中小企业战略成本管理的现状进行深入分析，揭示中小企业在成本管理中存在的问题。在此基础上，结合实际案例，探讨中小企业战略成本管理改进的策略，包括加强成本管理意识、完善成本管理组织架构、创新成本管理方法等方面。最后，通过实证研究验证改进策略的有效性，为我国中小企业战略成本管理提供理论支持和实践指导。

二、我国中小企业战略成本管理的现状分析

(1)目前，我国中小企业在战略成本管理方面取得了一定的进展，主要体现在成本管理意识逐渐增强，越来越多的企业开始重视成本控制。然而，中小企业在战略成本管理实践中仍存在一些不足，如成本管理观念滞后、管理手段单一等。

(2)在战略成本管理实施过程中，中小企业面临着诸多挑战。首先，企业内部缺乏有效的成本控制体系，导致成本管理效率低下。其次，中小企业在成本管理人才队伍建设上存在不足，难以满足战略成本管理的需求。此外，中小企业在成本管理信息化建设方面相对滞后，难以实现成本信息的实时共享和动态监控。

(3)面对当前的现状，我国中小企业在战略成本管理方面亟需进行改革。一方面，企业应加强对成本管理的重视，树立全面成本管理观念，从战略高度审视成本问题。另一方面，中小企业应积极探索创新成本管理方法，提升成本管理效率，以适应市场竞争环境的变化。同时，加强成本管理人才培养和信息平台建设，为战略成本管理的有效实施提供有力保障。

三、中小企业战略成本管理存在的问题及原因分析

(1)中小企业在战略成本管理中存在的问题主要体现在以下几个方面。首先，成本管理意识薄弱，企业往往只关注短期成本控制，忽视了长期成本战略的重要性。其次，成本管理方法单一，缺乏系统性和创新性，难以适应复杂多变的市场环境。再者，成本管理信息化程度低，数据收集和分析能力不足，导致成本管理决策缺乏科学依据。

(2)导致中小企业战略成本管理存在问题的原因主要包括：一是企业管理层对成本管理的认识不足，缺乏战略眼光，未能将成本管理与企业战略紧密结合。二是中小企业内部成本管理机制不健全，缺乏有效的成本控制制度和流程。三是人力资源配置不合理，成本管理人才匮乏，难以满足企业发展的需要。四是外部环境变化快，市场竞争激烈，中小企业难以及时调整成本管理策略。

(3)此外，中小企业在战略成本管理中存在的问题还与以下因素有关：一是企业规模较小，资源有限，难以承担成本管理改革所需的成本。二是企业融资困难，资金链紧张，限制了企业对成本管理的投入。三是政策支持不足，中小企业在成本管理改革过程中缺乏政策引导和扶持。四是企业文化与战略成本管理理念存在差异，导致企业难以形成统一的管理共识。

四、中小企业战略成本管理改进策略

(1)针对中小企业战略成本管理存在的问题，改进策略可以从以下几个方面着手。首先，强化成本管理意识，通过培训和教育，提高企业管理层和员工的成本管理意识。例如，某中小企业通过定期组织成本管理培训，使员工成本节约意识显著提升，每年成本降低率达到了5%。

其次，建立完善的成本管理体系，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等环节。以某制造业企业为例，通过实施全面预算管理，将成本控制贯穿于生产、销售等各个环节，实现了成本的有效控制，成本降低率达到了10%。

(2)在改进策略中，加强成本管理信息化建设也是关键。通过引入先进的成本管理软件，实现成本数据的实时收集和分析，提高成本管理的效率和准确性。例如，某商贸企