安全意识决定行为安全.pptx

安全意识决定行为安全;汇报提纲;一、概述;二、安全意识的重要性;;三、现状调查;四、案例分析;案例二

时间：2007年X月X天

地点：威龙糖醇有限公司成品车间外

人物：驾驶起重三轮机车拉运成品的张某

起因：张某发现起重三轮车槽下方的支撑保险处焊点开焊，于是找来维修工进行维修

情景再现：维修人员在A位进行电焊作业，张某站在B位手持焊帽探头观看，忽然间车槽下落，张某躲闪不及，右耳被严重刮伤，仅剩一公分粘连，被紧急送往当地医院救治

事故原因分析：1、作业未开据作业许可证；2、事先未做好防护准备工作，简化流程；3、心存侥幸，维修人员和张某都觉得是很简单的一件事，几分钟就能完活，何必搞得那么麻烦；4、安全意识淡薄，做事之前未能进行风险识别。;案例三

时间：案例二的2个月后

地点：威龙糖醇有限公司脱水车间

人物：还是案例二中倒霉的张某

起因：由于待脱水的糖醇晶体中含有大量的水，需要在离心脱水机中进行脱水，并在脱水过程中加入一定比例的甲醇对糖醇晶体中的水分子进行置换

情景再现：张某站在旋转的离心机前，手持加注甲醇的球阀伸入离心桶内进行加醇操作，滤网缠住了球阀，加醇管缠住了张某的手臂，最终致使张某右手中指反向对折，指骨严重损伤

事故原因分析：1、工艺设备存在安全隐患；2、张某进行加醇操作时没有佩戴手套；3、厂方安全教育和管理不到位；4、经历两次事件说明，张某个人安全意识极其淡薄。

;案例四

时间：2009年X月X天

地点：龙泽制药有限公司一车间

人物：一车间操作工赵某

事件：一车间反应釜投料完毕，通知回收车间提供一定量的二氯甲烷作为反应催化剂，回收车间得到通知后启动离心泵进行二氯甲烷输送，几分钟后，赵某发现管路中只有少量二氯甲烷流出，怀疑阀门处的滤网被杂质堵塞，在未通知回收车间停止供料的情况下取来工具进行检修，拆修过程中二氯甲烷大量喷入眼中，经大量水冲洗后送医。

事故原因分析：1、个人安全意识淡薄，维修作业未开据作业票，没有监护人；2、简化程序图省事，没有佩戴护目镜；3、麻痹大意，没有通知???游车间停泵。

备注：几个月后，赵某又经历了一次化学药剂入眼事件，视力严重受损。;案例回顾

以上案例都充分反映了当事人安全意识淡薄，麻痹大意思想，简化程序图省事思想，厂方安全教育和管理不到位，这些案例所反应的不仅仅是事件当事人的安全意识淡薄，也充分暴露了管理者和整个集体没有良好的安全习惯，没有建立起成熟的安全意识氛围。有些老员工觉得自己有经验，以前一直这么干没有问题，恰恰就是这些所谓的经验酿成了不可弥补的损失，还有些员工安全意识极其淡薄，心存侥幸心理，所以事故一次又一次的找他。;意识决定行为，同样安全意识决定行为安全，一个人只有从思想上意识到危险的存在，认识到隐患可能会造成的严重后果，才能小心谨慎地从事每一项工作，严格执行操作规程，避免安全事故在自己身上发生。;六、几点建议;处罚是手段而不是目的，安全管理工作的原则是帮促改进、监督指导、杜绝隐患。对于违章人员，以说教为主要管理手段，屡禁不止的人员进行经济处罚和通报批评，并责令其作出深刻检讨，以点带面来提高整体安全意识。;（三）做好安全知识培训工作

安全管理人员和被管理人员，首先要知道什么行为属于违章，大到六条禁令，小到每一个操作环节，都必须了解掌握，这样才能融洽管理与被管理之间的关系，带动整个集体安全意识的提高。这就需要定期的组织培训，从而加强管理人员和被管理人员的安全素质，而不是出了事故或者别的单位出了严重事故才拿来分析。;人性化管理，让每个员工沐浴在安全的阳光里，

以人性化管理的模式，让每个员工欣然享受学习安全知识的快乐，开展人性化安全活动，动员员工家庭成员给身在一线的亲人写封信，并组织学习，汇总成书，人手一本。在亲情关怀的感召下，深刻领悟安全就是幸福的道理。;安全工作是一项复杂而艰巨的任务，它需要我们每个人的共同努力，面对安全问题我们不要相信安全运气，不要太过自信于自己和前人的经验，面对生产中的不良安全气氛，我们不能逆来顺受地融入其中，而要拿起安全知识的武器去解放那些安全意识淡薄的同志，每个人为创建良好安全氛围做出的努力，即是为自己，也是为他人，更是为了不让那些不良环境再来迫害自己。;汇报完毕，谢谢大家！