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会计毕业论文《中小企业成本控制管理研究——以安踏体育用品有限公司为

第一章中小企业成本控制管理概述

(1)中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，其成本控制管理对于企业的生存和发展具有重要意义。根据国家统计局数据显示，中小企业数量占全国企业总数的90%以上，贡献了全国50%以上的税收和60%以上的GDP。然而，由于中小企业规模较小、资源有限，其在成本控制方面面临着诸多挑战。成本控制不仅关系到企业的盈利能力，还直接影响到企业的市场竞争力。因此，研究中小企业成本控制管理，对于提升企业效益、促进经济增长具有深远影响。

(2)成本控制管理是指企业在生产经营过程中，通过科学的方法和手段，对各项成本进行有效规划和控制，以实现成本最小化、效益最大化的目标。具体来说，中小企业成本控制管理主要包括以下三个方面：一是成本预算管理，通过对企业各项成本进行预算，确保成本控制在合理范围内；二是成本核算管理，通过对成本进行准确核算，为企业决策提供依据；三是成本分析管理，通过对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取相应措施进行改进。

(3)以安踏体育用品有限公司为例，该公司作为国内知名的运动品牌，在成本控制管理方面取得了一定的成绩。根据公开资料显示，安踏体育在2019年的营业收入达到人民币119.6亿元，同比增长24.3%。在成本控制方面，安踏体育通过优化供应链管理、提高生产效率、加强成本核算等措施，有效降低了生产成本。例如，安踏体育通过与供应商建立长期合作关系，降低采购成本；通过引进先进生产设备，提高生产效率，降低单位产品成本；同时，公司还建立了完善的成本核算体系，对各项成本进行精细化管理。这些措施的实施，使得安踏体育在激烈的市场竞争中保持了良好的盈利能力。

第二章安踏体育用品有限公司成本控制管理现状分析

(1)安踏体育用品有限公司在成本控制管理方面展现出了一系列积极成果。以2019年度为例，安踏体育的营业成本为人民币73.9亿元，较上年同期下降5.8%。这一成绩得益于公司在供应链管理上的创新，如通过与供应商建立战略合作伙伴关系，实现了原材料成本的降低。例如，安踏体育通过与供应商共同开发新材料，降低了生产成本，提高了产品竞争力。

(2)在生产环节，安踏体育通过引入自动化生产线，提升了生产效率，减少了人工成本。据内部数据显示，自动化生产线的引入使得生产效率提高了15%，同时，单位产品生产成本下降了8%。此外，安踏体育还对生产流程进行了优化，通过减少浪费和缩短生产周期，进一步降低了生产成本。

(3)在销售与分销环节，安踏体育通过提升渠道效率，有效控制了销售成本。公司对分销网络进行了调整，减少了中间环节，降低了分销成本。据相关报告显示，2019年安踏体育的渠道成本较上年同期下降了6%。同时，安踏体育还通过数字化转型，提高了销售渠道的运营效率，进一步降低了销售成本。例如，公司通过线上销售渠道的拓展，增加了销售额，同时减少了线下门店的租金和人力成本。

第三章提高安踏体育用品有限公司成本控制管理策略

(1)为了进一步提高安踏体育用品有限公司的成本控制管理，建议公司实施全面预算管理。通过细化预算编制，将成本控制目标分解到各个部门和个人，确保成本控制的执行力。例如，可以设立月度、季度和年度预算，对生产、销售、研发等关键环节进行严格控制。同时，引入预算执行跟踪系统，对预算执行情况进行实时监控，确保预算目标的实现。

(2)安踏体育应加强供应链管理，优化供应链结构，降低采购成本。首先，通过集中采购、批量采购等方式降低采购价格。其次，加强与供应商的合作，共同开发新材料、新技术，提高产品性价比。此外，引入供应商评估体系，选择优质供应商，确保供应链的稳定性和成本效益。例如，安踏体育可以与供应商建立长期战略合作伙伴关系，共同开发绿色环保材料，降低生产成本。

(3)在生产环节，安踏体育应持续推动生产流程优化，提高生产效率。一方面，通过引入自动化、智能化生产设备，降低人工成本。另一方面，加强生产过程管理，减少生产过程中的浪费。例如，实施精益生产，消除生产过程中的非增值活动，提高生产效率。同时，加强对生产数据的分析，找出生产过程中的瓶颈，采取针对性措施进行改进。此外，安踏体育还应加强员工培训，提高员工技能水平，为生产效率的提升提供人力保障。