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2025年注会CPA《战略》考试真题及答案

一、战略分析

(1)在2025年，全球企业面临的外部环境发生了深刻变化，经济全球化、技术变革和竞争加剧成为战略分析的核心议题。以我国为例，根据国家统计局数据，2024年我国GDP总量预计达到114万亿元，同比增长6.8%。在这样一个高速发展的市场中，企业必须深入分析行业趋势和竞争对手的策略，以确保自身在激烈的市场竞争中占据有利地位。例如，华为在2019年发布了面向未来十年的战略规划，明确提出“全场景智慧生态”的发展方向，这一战略成功引领了公司在5G、云计算等领域的快速发展。

(2)战略分析过程中，SWOT分析、PEST分析等工具被广泛应用。以一家新兴的生物科技公司为例，通过SWOT分析，该公司发现其内部优势在于拥有高素质的研发团队和独特的生物技术，但同时也存在资金链紧张和市场营销经验不足的问题。结合外部环境分析，该公司发现市场对生物科技产品需求旺盛，但竞争激烈，政策支持力度加大。基于这些分析，公司调整了战略，加大研发投入，拓展海外市场，并寻求政府支持，逐步提升了市场竞争力。

(3)战略分析还应关注行业生命周期。根据美国市场研究公司IDC的数据，全球云计算市场规模在2023年将达到4600亿美元，年复合增长率达到18%。以某云服务提供商为例，该公司在战略分析中发现，虽然当前云计算市场处于成长期，但已有大量竞争者进入，市场竞争激烈。为此，公司采取差异化策略，专注于提供定制化云服务，并积极拓展企业客户市场，从而在竞争中获得优势。此外，公司还通过战略联盟、跨界合作等方式，进一步巩固了市场地位。

二、战略选择

(1)在2025年，企业战略选择面临多元化挑战。以汽车行业为例，特斯拉在战略选择上果断转向电动汽车，这一决策使得特斯拉在全球电动汽车市场份额中迅速攀升至第一。据国际能源署（IEA）报告，2024年全球电动汽车销量预计将达到1200万辆，同比增长30%。与此同时，传统汽车制造商如通用汽车也在战略选择上做出了转变，投资数十亿美元开发电动车型，以期在电动汽车市场占据一席之地。

(2)企业在战略选择中需考虑成本效益和可持续发展。例如，某快消品公司通过分析市场需求和成本结构，选择了精益生产战略。这一战略不仅降低了生产成本，还提高了产品品质，使得公司在2024年市场份额提高了5%。据全球管理咨询公司麦肯锡的研究，实施精益生产的企业平均生产效率提升20%，产品缺陷率降低30%。

(3)战略选择还应关注市场细分和差异化。以互联网企业为例，某在线教育平台通过深入分析用户需求，选择了专注于K12教育的战略。这一决策使得公司在2025年实现了50%的市场份额增长。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）数据，2024年中国在线教育市场规模预计将达到5000亿元。该平台通过提供个性化课程和优质师资，成功在竞争激烈的市场中脱颖而出。

三、战略实施

(1)在战略实施过程中，组织结构和人力资源是关键因素。例如，某跨国公司在实施国际化战略时，对组织结构进行了重大调整，成立了专门负责海外市场的部门。这一举措使得公司在2025年海外业务收入增长了40%。根据全球人力资源管理咨询公司Mercer的调查，实施有效组织结构改革的企业在三年内业绩提升15%。此外，公司还通过招聘和培训，确保了海外业务团队的专业性和适应性。

(2)战略实施需要强大的执行力。以某科技巨头为例，该公司在实施数字化转型战略时，制定了详细的执行计划，包括明确的目标、时间表和责任分配。通过严格的执行和持续的监控，公司在2024年实现了90%的数字化业务目标。根据普华永道的研究，拥有强大执行力的企业在战略实施过程中，成功率提高了30%。

(3)战略实施过程中，合作伙伴关系和供应链管理至关重要。某零售企业在实施供应链优化战略时，与全球多家供应商建立了长期合作关系。这一战略使得企业的供应链效率提高了25%，产品成本降低了15%。根据全球供应链管理咨询公司Gartner的数据，有效的供应链管理能够为企业带来10%以上的成本节约。通过合作伙伴关系，企业不仅降低了风险，还提升了市场响应速度。