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卫生院财务收支管理制度范文(二)
一、总则
一、总则
本卫生院财务收支管理制度旨在规范卫生院的财务活动，确保财务收支的合法性、合规性和安全性。根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构财务会计制度》等相关法律法规，结合卫生院实际情况，特制定本制度。
本制度适用于卫生院所有财务收支活动，包括但不限于医疗收入、药品收入、其他收入、医疗支出、药品支出、其他支出等。通过建立健全的财务收支管理制度，确保卫生院的财务活动符合国家法律法规和政策要求，提高财务管理的透明度和效率。
卫生院财务收支管理应当遵循以下原则：
(1)遵守国家法律法规和政策，严格执行财务会计制度，确保财务收支的真实性、合法性和合规性。
(2)坚持收支两条线，明确收入来源和支出用途，确保资金使用的合理性和有效性。
(3)加强内部监督和控制，建立健全财务风险防范机制，确保卫生院资产的安全和完整。
本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。卫生院各部门、各科室应认真贯彻执行，确保财务收支管理工作的顺利进行。
案例一：某卫生院在2019年度，由于财务收支管理不规范，导致医疗收入和药品收入未及时入账，造成收入流失。经查，该卫生院财务负责人未能严格执行财务制度，对收入核算工作疏于管理。针对这一问题，卫生院立即对财务负责人进行严肃处理，并加强财务人员的培训，确保财务收支管理规范。
案例二：某卫生院在2020年度，由于财务支出管理不严格，导致部分药品采购成本过高，增加了卫生院的运营成本。经查，该卫生院采购部门在药品采购过程中，未能充分比价，存在违规操作。针对这一问题，卫生院对采购部门负责人进行问责，并完善药品采购流程，加强采购环节的监督，确保药品采购成本合理。
通过以上案例可以看出，卫生院财务收支管理的重要性。只有严格执行财务制度，加强内部监督，才能确保卫生院的财务健康运行。
二、财务收支管理职责
二、财务收支管理职责
(1)卫生院院长是财务收支管理的第一责任人，负责组织领导卫生院的财务工作，确保财务收支的合法性、合规性和安全性。院长应定期召开财务工作会议，研究解决财务收支管理中的重大问题，并对财务收支管理制度的执行情况进行监督。
(2)财务部门是卫生院财务收支管理的核心部门，负责制定和实施财务收支管理制度，组织编制财务预算和财务报告，审核和监督各项财务收支活动。财务部门应配备具备专业资格的财务人员，确保财务工作的准确性和及时性。
(3)各科室负责人对本科室的财务收支活动负有直接责任，应严格按照财务管理制度执行，确保本科室的财务收支符合规定。各科室负责人应配合财务部门做好财务核算、报表编制和财务分析工作，及时发现和纠正财务收支中的问题。
具体职责如下：
(1)院长职责：
-组织制定和实施卫生院财务收支管理制度，确保制度的有效性和执行力；
-审批重大财务收支事项，对财务预算执行情况进行监督；
-定期听取财务工作报告，对财务状况进行分析和评估；
-对财务部门的工作进行指导和监督，确保财务部门的工作质量。
(2)财务部门职责：
-负责编制和执行财务预算，组织实施财务计划；
-对各类财务收支进行审核、核算和监督，确保财务收支的真实、合法和合规；
-定期编制财务报表，向院长和相关部门报告财务状况；
-对财务风险进行识别、评估和控制，提出防范措施。
(3)科室负责人职责：
-严格执行财务收支管理制度，确保本科室的财务活动合法合规；
-定期对本科室的财务收支情况进行自查，发现问题及时整改；
-配合财务部门做好财务核算、报表编制和财务分析工作；
-加强科室内部财务管理，提高资金使用效率。
通过明确各层级人员的财务收支管理职责，卫生院能够形成有效的财务收支管理机制，提高财务管理的效率和水平，确保卫生院的财务健康稳定发展。
三、财务收支的审批程序
三、财务收支的审批程序
(1)财务收支的审批程序是卫生院财务管理的核心环节，旨在确保每笔收支的合理性和合法性。卫生院设立三级审批制度，即科室审批、部门审批和院长审批。
科室审批：科室负责人根据本科室的实际情况，对日常的财务收支事项进行初步审核，如办公用品采购、小额维修费用等。以某卫生院为例，科室审批的金额上限为5000元，超过此金额的支出需上报部门审批。
部门审批：各部门负责人对科室上报的财务支出进行审核，确保支出的合理性和必要性。以某卫生院为例，部门审批的金额上限为10万元，超过此金额的支出需提交院长审批。
院长审批：院长对各部门上报的财务支出进行最终审批。院长审批的金额上限为50万元，对于超过此金额的支出，需提交院长办公会议讨论决定。
(2)在财务收支的审批过程中，卫生院实行“一支笔”审批制度，即每笔支出必须由院长或其授权的副院长签字批准。此外，卫生院还建立了电子审批流程，实现财务审批的电子化和自动化，提
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