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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
团体咨询治疗与团体训练（03372刘勇）重要知识点——第
3、4、5章
团体咨询治疗与团体训练（03372刘勇）重要知识点
自考必过
第三章团体领导者的角色
1、有效的团体辅导必须依赖四个条件：
①成员认同团体目标②有称职的团体领导者③成员积极参与团体
活动④适宜的团体活动
2、团体领导者的五种角色：①领导者的角色②调节者的角色③教
育者的角色④好朋友的角色⑤治疗师的角色
3、优秀的团体领导者具备六个基本条件：
①良好的人格特质②对团体咨询与治疗理论的充分理解③具备建
立良好人际关系的能力
④掌握基本领导才能和专业技巧⑤丰富的咨询经验⑥遵守职业道
德
4、协同领导：是指两个相互合作的领导者一起带一个团体的模式
5、协同领导的模式：①轮流式②合作式③学徒式
6、高效能的领导者训练途径：
①训练自己具备领导者的特质②不断丰富的个人经验③有团体经
验④团体活动的策划能力
⑤具备团体活动的主题方面的丰富知识⑥要深愔人性中的冲突和
两难处境⑦熟悉各种咨询和治疗的理论
⑧尝试和建立个人领导风格，保持领导风格的弹性
7、领导风格：是指领导者在团体中所扮演的角色
类型：①领导者导向或成员导向②人际导向或个人内在导向
第四章团体发展阶段
1、团体运作是一个复杂的过程，从开始到结束往往都要经历几个
阶段
2、团体发展阶段划分
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
●Garland,Jones和Kolodny提出团体发展五个阶段：①组合前期
②权利和控制期③亲密
期④分辨期⑤分离期
●Mahler提出团体发展五个阶段：①形成阶段②接纳阶段③过渡
阶段④工作阶段⑤结束
阶段
●Warnetr和Smith提出团体发展五个阶段：①团体的初始②冲突
与对抗③凝聚力的产生
④获得成效⑤终结
●GeraldCorey提出团体发展的五个阶段：①团体前的准备阶段
②团体初期的定向和探索
阶段③团体的转换阶段④团体的巩固和终结阶段⑤团体后的追踪
观察和评价阶段。
●范富珉提出团体发展四个阶段：①创始阶段②过渡阶段③成熟阶
段④结束阶段
●Schutz提出团体发展三个阶段：①接纳②控制③影响
●Yalom提出团体发展三个阶段特征：①最初阶段特征：犹豫和寻
找意义②第二阶段特征：
冲突、控制和反抗③第三阶段的特征：士气、信任、自我表露、
凝聚力的上升
●Jacobs提出三个阶段：①开始阶段②中间或工作阶段③结束阶
段
3、团体初期阶段的特征：此阶段是一个定位和探索的时期，是确
定团体结构、互相熟悉和探讨期望。定位和探索阶段具有的特点（特
征）：
①团体领导检查团体气氛
②团体成员了解团体规范，被期望的内容，如何发挥团体的功能
和如何学习参与一个团体
③团体成员表现出被社会接受的行
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