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河道清淤工程劳动力、机械设备和材料投入计划
1劳动力投入计划
1.1劳动力组织安排
考虑工程的特点，组建施工经验丰富的队伍，人员在施工过类似项目的人员中抽调。劳动力采用动态管理，施工期间根据各项工程的进度情况作合理调整和加强。施工中普通劳动力如有缺口从当地雇用并按要求进行进场前的相关培训。
人员进场计划：首批以项目经理和主要技术人员为主，先期组建项目经理部，开展前期各项施工准备工作。其余人员根据工程进度分期进场。劳动力进场后，进行技术培训、安全培训和环保知识培训，并经考试合格后方可上岗。劳动力进场数量计划具体下表劳动力配置计划表。
表1-1劳动力配置计划表
序号
工种
劳动力配置计划
2022年4月份
2022年5月份
2022年6月份
2022年7月份
下旬
上旬
下旬
上旬
下旬
下旬
1
机修工
5
5
5
5
5
5
2
水电工
5
5
5
5
5
5
3
普工
5
5
5
5
5
5
4
汽车司机
8
8
8
8
8
8
5
机械操作工
10
10
10
10
10
10
6
操作工
5
5
5
5
5
5
7
混凝土工
15
15
20
20
20
12
8
模板工
15
15
20
20
20
10
9
钢筋工
18
15
18
18
18
12
10
电焊工
20
15
20
20
20
10
11
起重工
6
6
6
6
6
8
12
木工
12
20
15
22
18
10
13
瓦工
8
20
18
25
12
8
14
泥工
8
20
15
26
10
8
15
砌筑工
10
20
12
24
10
10
16
安全防护
10
10
15
10
10
10
17
保洁
10
20
20
20
12
12
18
杂工
12
30
30
30
10
12
合计
182
244
247
279
204
160
1.2劳动力的技术保证措施
公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的承包方予以清退出场。对现场施工承包方严格审查，承包方必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
1.3特殊时期劳动力保证措施
建立员工家属区，配备住房、小灶具、小浴室，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少节假日员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失。
做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行。
对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予一定的农忙补贴，让职工安心工作。
春节期间，员工若回家过年，会给工程进度带来很大的影响。因此必须做好节日期间的施工安排，确保施工正常进行的条件下，有序安排职工在春节期间轮流休假，采取特殊津贴，让他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够的人员坚持工作，使各项工序正常进行；其次提前安排、调整劳动力数量，必须时可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动力人数。
1.4劳动力现场管理办法
为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。
1.4.1劳务人员情况登记表及暂住证办理
被选择好的劳务队伍，由劳务分包单位负责人或班组长组织对每一位劳务人员进行身份等登记包括身份证号码、常住地址等、并填写表格登记表格。登记劳务人员基本情况现工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、家庭人员等，将相关登记资料、填写成劳务人员花名册交项目部；项目部认为有必要时，可以通过派出所等机构进行身份确认；由劳务分包单位负责人或班组长给其劳务人员办理暂住证。
1.4.2三级安全教育
对进场的各工种劳务人员进行岗前三级安全教育，由项目部安全员主持、劳务分包负责人或班组长协助组织，其教育内容包括：
（1）介绍本班组本工种的特点、范围、作业环境、设备状况，安全保护设施及操作知识等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实例去剖析讲解。
（2）讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使劳务人员真正从思想上重视安全生产，要求劳务人员自觉遵守安全操作规范，做到不违章作业。
（3）教育劳务人员处理事故隐患或发生了事故应对机制，其应对机制为及时报告班组长、领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。
（4）讲解正确使用
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