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职位评估方法及程序
目录页01职位评估的意义
ContentsPage
02职位评估的程序
03国际职位评估系统的使用方法
04附录：国际职位评估系统手册
人力资源管理培训岗位价值评估
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职位评估是……
•衡量一个组织中不同职位之间相对价值，并在尽可能一致的条件下，
系统地决定企业职位相对排序的过程
•把这些职位放入恰当的级别或层次的过程……
职位评估的重点是“职位”，而不是职位上的“人怎样”
或“做得怎么样”
人力资源管理培训岗位价值评估
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职位评估的目的是帮助海门联社评定各职位在公司里
的相对价值，同时建立与市场职位比较的有机关系
内部公平外部竞争
•实现部门内部职位的•建立与市场同类型
价值平衡职位评估职位挂钩的纽带
•建立薪资级别的基础可以解决的•提供与外部职位薪
•作为薪酬支付政策的问题酬比较的依据
依据
人力资源管理培训岗位价值评估
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职位评估的主要方法
定性法定量法
职位与标
职位分类法因素计分法
准比较
职位间相排序法因素比较法
互比较
从整体评价从各因素评
一个职位价一个职位
人力资源管理培训岗位价值评估
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岗位价值评估主要方法特点介绍
简单复杂
排序法职位分类法市场定价法标准因素计分法定制因素计分法
•根据公司通常•根据工作内容•将标准职位与•选择普遍使用•根据公司的特
的价值标准对进行分类和定市场数据建立的因素和权重点选择衡量因
特点职位进行排序(级，再将职位等级体系，非，对职位进行素，定义每个
如重要性、工放入不同的类标准职位参照每个因素的衡因素的级别
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