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目录
一、财富集团领导力项目背景与目标
二、财富集团领导力项目实践分享
1.集团管理培训生（MT）项目实践分享
2.集团中高层领导力发展项目实践分享
领导力建模
领导力测评
领导力发展
3、集团组织领导力发展项目实践分享
三、体会与感言
财富集团领导力发展项目背景
痛则不通定位痛点精准爆破
•哪些事是让BOSS夜不能寐？
•CEO们的忧点、焦点、痛点在哪里？
3
财富集团领导力发展项目背景
一、财富集团近年来业务高速发展所产生的问题背景总结：
1.由于市场和销售渠道的国际化，经营规模和地理分布发生了显著地变领导力发展是：
化，现有的领导者对发生的经营挑战准备不足；发展当前业
2.缺乏足够数量和质量的领导人才，集团就有失去市场机会进而丧失发务的需要
展动力的危险；持续增长的
需要
3.企业上市后对业绩的要求需要高领导力、高职业化的管理队伍和员工；
二、集团现在的领导力开发系统无法支持集团战略赢得竞争的
需要
4.现有领导力发展方式仅限于个别项目，并没有将领导力发展与业务
发展、公司战略紧密关联；实现战略使
5.现有的领导力发展没有清晰的能力标准、人才甄选与测评手段缺乏，命的需要
人才发展计划缺乏有效依据和针对性；
6.对组织领导力开发缺乏有效推动的系统和方法
财富集团领导力发展项目背景
依据集团战略发展计划，预估在未来几年集
团将需要新增100名左右高层次的具有国际
化经营能力和视野的领导者；
股东认为现有集团现有的领导力开发方法无
法培养这么多领导人才；
董事局要求人力资源团队开拓思路，采取全
新的开发方法，而且要采取强有力的措施去
实施它。
财富集团领导力发展项目目标
财富集团领导力发展项目实践分享
PART1MT项目实践
PART2高层领导力项目实践
PART3集团组织领导力项目实践
1、MT项目意义significance
2、MT项目目标goals
3、MT项目历程history
4、培养体系Trainingsystem
5、总结及经验分享Summaryandexperiencesharing
MT项目目标
人才蓄水池建
立造才机制，为
集团业务发展提为公司各部门6个月
供人才保障Talent至2年内主管级管理
pool,establishthe
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