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教练助力
国际业务领导人的选拔和培养
李家强
合得国际专家合伙人
《培训》杂志专家委员
分享内容
一．中国企业国际业务领导人选拔和培养的必要性
二．教练对象现状分析5环节
三．5环节分析如何应用于国际业务领导人的选拔和培
养
2
中国企业国际业务领导人
一
选拔和培养的必要性
世界越来越全球化
1990年:全球有3,000家跨国公司
2010年:全球有80,000家跨国公司，
800,000家分支机构
2012年:全球100,000家跨国公司，
900,000家分支机构，
资产总额57兆美元
(是1990年的10倍以上)
*WorldInvestmentReport
WorldInvestmentForum,April2012,undersecretaryRobertHormats
4
世界也许变平,但…
更加复杂
更加多元
更加不确定
5
国际业务领导人需要面对
多元文化体系
不同政治和制度体系
时间和地域的差异
所以需要影响
公司内外部不同文化、政治、
制度背景的个人、团体和组织，
而且是在快速变化和高度不稳
定的环境之下！
6
DDI调研表明
超过60%的国际业务领导人认为
自己的准备度差强人意
近50%的国际业务领导人认为来
自本公司的培养支持也不尽人
意
8
二教练对象现状分析5环节
教练对象现状分析
PDI发展管道5环节：改变怎样才能发生
EachImpactsTheOfDevelopment
自省一动力一方法一实践一责任
PDI发展管道5环节
•自省：是否意识到在哪方面应提高?
—国际业务领导人是否合格？
•动力：是否愿意花时间和精力发展自己？
—国际业务领导人是否愿意自我改善和提升？
•方法：是否知道如何获得需要的态度、知识和技能？
—国际业务领导人知道改善和提升的方法吗？
•实践：是否有机会在工作中实践新的能力？
—国际业务领导人有实践领导国际业务的机会吗？
•责任：新能力是否能与责任联系起来，从而真正获得发展？
—如何衡量国际业务领导能力？
5环节如何应用于
三国际业务领导人的选拔和培养
GAPS帮助自省和激发动力
目前的状态发展的方向
AbilitiesGoalsValues
能力目标及价值观主观观点
你的强、弱项你想做的
PerceptionsStandards
他人评价成功标准
客观观点
他人是如何看你的达成目标的条件
GAPS信息的来源
能力目标和价值
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